| LEADER |
02888nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0125304 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b لبنان
|
| 100 |
|
|
|a الكيلاني، عادل عبدالله
|e مؤلف
|9 161938
|
| 245 |
|
|
|a دور القيادات المصرفية في معالجة مقاومة التغيير (التحول من العمل المصرفي التقليدي إلى العمل المصرفي الإسلامي)
|
| 260 |
|
|
|b اتحاد المصارف العربية
|c 2015
|g نوفمبر
|
| 300 |
|
|
|a 64 - 68
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف المقال إلى تناول موضوع بعنوان دور القيادات المصرفية في معالجة مقاومة التغيير (التحول من العمل المصرفي التقليدي إلى العمل المصرفي الإسلامي). وأشار إلى أن دولة لبيا أصدرت القانون رقم (1) لسنة 2013 الذي ينص على إلغاء الفوائد المقبوضة والمدفوعة من قبل القطاع المصرفي، وتم تحديد الأول من يناير 2015 كموعد نهائي لتنفيذ القانون. وأوضح المقال أنها اتخذت خطوات جريئة من أجل تحويل قطاعها المصرفي التقليدي نحو الصيرفة الإسلامية، وعقدت في هذا الخصوص العديد من الجلسات وورش العمل، وعدد من الندوات، وتم الإستعانة ببعض الخبرات العربية من أجل هذا المشروع. إلا أنه ورغم كل هذه المحاولات لم تستطع السلطات النقدية الليبية تنفيذ عملية التحوُّل في الوقت المحدّد وهو الأول من يناير 2015م. كما سعى المقال إلى تسليط الضوء على مفهوم مقاومة التغيير والأسباب وراء مقاومة التغيير، وسبل التقليل والتخفيف من حدة مقاومة التغيير أو التحول داخل المنظمة. واختتم المقال بالإشارة إلى أن عدة نقاط ومنها، أن القيادات داخل المؤسسة هى الفئة الوحيدة القادرة على زرع الثقة وإزالة الغموض والشكوك من عملية التغيير لدى المرؤوسين، عندما تتوفر الثقة بين الطرفين. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a الخدمات المصرفية
|a البنوك الإسلامية
|a إدارة البنوك
|a التخطيط الإداري
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 018
|l 420
|m ع420
|o 0889
|s مجلة اتحاد المصارف العربية
|t Journal of the Union of Arab Banks
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0889-000-420-018.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 741223
|d 741223
|
