| المستخلص: |
إن نظم المحاسبة الإدارية الفعالة هي التي تلبي احتياجات المديرين من المعلومات اللازمة للتخطيط والرقابة وتقييم الأداء واتخاذ القرارات. فالشركات التي تعمل في بيئة ديناميكية أو غير مستقرة وتتسم بعد التأكد تتطلب معلومات مختلفة نسبيا عن تلك التي تعمل في بيئة مستقرة ومؤكدة، لذا يجب أن يتلاءم نظام المحاسبة الإدارية والمتغيرات البيئية المؤثرة فيه سواء من البيئة الداخلية مثل حجم الشركة والهيكل التنظيمي والعملية الصناعية والتكنولوجيا والاستراتيجية التنافسية أو من البيئة الخارجية مثل المنافسين والعملاء والموردين والظروف الاقتصادية وغيرها من المتغيرات الشرطية التي تؤثر في أداء الشركة. ويتناول هذا البحث مشكلة مدى فعالية نظام المحاسبة الإدارية من خلال اختبار أثر هذه المتغيرات الشرطية على المعلومات التي يوفرها النظام لمساعدة الإدارة في القيام بوظائفها الأساسية من تخطيط ورقابة وتقييم الأداء في ظل ظروف عدم التأكد الاستراتيجي. وقد تناولت الدراسات السابقة العلاقة بين تصميم نظام المحاسبة الإدارية والنظرية الشرطية أو الموقفية Contingency theory ولكنها لم تقوم بتحليل آراء مستويات إدارية مختلفة حول العوامل الشرطية التي تؤثر في استخدام المعلومات التي يوفرها نظام المحاسبة الإدارية لقيام الإدارة بوظائفها الأساسية في ظل ظروف عدم التأكد الاستراتيجي، كما أن تلك الدراسات لم توضح الأهمية النسبية لهذه المعلومات، والارتباطات بين العوامل الشرطية ومتغيرات أو خصائص نظام المحاسبة الإدارية. وقد تم اختبار فروض البحث على عينة من الشركات الصناعية المصرية باستخدام اختبار Mann Whitney والتحليل العاملي Factor analysis حيث أوضحت نتائج تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS أن هناك اتفاق بين آراء الإدارة التنفيذية والإدارة العليا حول العوامل الشرطية المؤثرة في استخدام معلومات المحاسبة الإدارية. كما أوضحت نتائج التحليل العاملي أن هناك ثلاثة عوامل رئيسية تؤثر في المعلومات التي يمد بها نظام المحاسبة الإدارية وتفسر نسبة التباين في المتغيرات المؤثرة فيه، وأن استكشاف تلك العوامل والارتباطات بين المتغيرات يمكن أن يزيد فعالية التخطيط والرقابة وتقييم الأداء في ظل مستويات مختلفة من عدم التأكد الاستراتيجي.
The effective management accounting systems satisfy the information needs of managers for planning, control, performance evaluation, and decision-making. Companies operate in different environments; the information needs for companies, which operate in dynamic, instable, and uncertain environments, are different from the information needs for companies, which operate in stable and certain environments. Therefore, management accounting systems should be align with the contingent variables, which affect the performance of a company. For example, company size, ownership, organizational structure, manufacturing process, strategy, technology, competitors, customers, suppliers and so on. Prior studies dealt with the relationship between the contingency theory and the design of management accounting systems in different venues. This paper aims to explore the contingent strategic variables, which affect the information provided by management accounting systems under strategic uncertainty. The research hypotheses were tested using Mann Whitney test and Factor Analysis test. The SPSS' results provided by the Mann Whitney test indicated there are congruence of executive management and top management about these contingent variables. Also, the SPSS' results provided by the Factor Analysis test extracted number of the principal contingent factors that affect the information provided by management accounting systems.
|
