| LEADER |
07469nam a22003497a 4500 |
| 001 |
0061181 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 394375
|a Al Mashaqbeh, Sahar Mohammad Ali
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Evaluation of Maintenance Management & Energy Efficiency through Benchmarking in Power Plants-A Case Study in Jordan ( CEGCO & SEPCO )
|
| 246 |
|
|
|a تقييم ادارة الصيانة وكفاءة الطاقة في محطات توليد الكهرباء من خلال المقارنة المرجعية :
|b دراسة فى الأردن لشركة توليد الكهرباء المركزية ( CEGCO ) وشركة توليد كهرباء السمرا ( SEPCO )
|
| 260 |
|
|
|a الزرقاء
|c 2012
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 147
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الهاشمية
|f عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|g الاردن
|o 0416
|
| 520 |
|
|
|a في خضم تنافسية سوق الطاقة، فإن الكثير من محطات توليد الطاقة الكهربائية تعمل على زيادة قدرتها التنافسية باعتماد فلسفات وطرق تشغيل وصيانة جديدة وذلك لتقليل تكلفة الصيانة والتشغيل والحصول على كفاءة،توافرية وموثوقية عالية للطاقة.الجزء الكبير من تكلفة الصيانة والتشغيل مرتبط بتكاليف الصيانة،لذلك ولجعل محطات توليد الطاقة اقتصادية، فإن وظائف الصيانة يجب أن تكون الأمثل عن طريق التخطيط والإختيار بشكل حذر ومناسب لاستراتيجية الصيانة المناسبة لمحطة توليد الطاقة وبأقل تكلفة ،أعلى فائدة وأعلى كفاءة وتوافرية بحيث تكون هذه الإستراتيجية تلبي حاجة المحطة وتتناسب معها حيث أن مقارنة أداء المحطات في الاردن يعتبر من الأمور الصعبة حيث أن لكل محطة مصادرها وطريقتها الخاصة وأهدافها ،ومع ذلك فإن هذه الرسالة حاولت أن تركز على قطاع المحطات في الاردن وذلك لقلة الدراسات البحثية في هذا المجال ،حيث ركزت الرسالة على دراسة إدارة الصيانة وكفاءة الطاقة في محطات توليد الطاقة حيث تم استخدام طريقتان لعملية تقييم الصيانة والطاقة،الطريقة العددية وذلك باستخدام بعض مؤشرات الأداء والطريقة النوعية باستخدام عملية التحليل الهرمي والتي تسمح بمقارنة ادارة الصيانة وكفاءة الطاقة في محطات توليد الكهرباء المختلفة في الاردن. حيث تنطوي هذه الدراسة على تطوير نموذج كمي باستخدام بعض مؤشرات الأداء (KPI) التي تعكس وترتبط بادارة الصيانة وبكفاء الطاقة لأنواع توليد الكهرباء المختلفة ، ونموذج نوعي باستخدام عملية التحليل الهرمي(AHP) بحيث يتم مقارنة طرق ادارة الصيانة (الصيانة الاعتمادية المركزية RCM) والصيانة الفعّالة(Lean Maintenance) ومقارنة تكنولوجيا توليد الكهرباء (دورة مركبة،توربينات بخارية وتوربينات غازية) بناءً على عدد من المعايير المختارة بدقة،بحيث يساعد هذان الأسلوبان في تحديد أفضل طريقة لإدارة الصيانة وذلك لتحسين استراتيجيات الصيانة بشكل عام وإيجاد أفضل كفاءة وتوافرية في طرق توليد الكهرباء حيث في النهاية تساعد عملية التحليل الهرمي ومؤشرات الأداء التي تم اختيارها تساعد محطات توليد الكهرباء على العمل بفاعلية أكثر وكلفة معقولة.تم اختيار محطات توليد الكهرباء بحيث تغطي 95% من محطات توليد الكهرباء في الاردن. حيث تـم اختيار جميـع محطات توليد الكهرباء التابعــة لشــركة تـوليد الكهرباء المركزية (CEGCO) ومحطـة توليـد كهرباء السمرا (SEPCO).بعد تطبيق طريقة التحليل الهرمي وحساب بعض مؤشرات الاداء الخاصة بإدارة الصيانة وكفاء الطاقة فإنه نستنتج أنه يجب أن يكون هناك مزج وربط ناجح في استخدام طرق إدارة الصيانة فمن المناسب أن يتم استخدام طريقة الصيانة الإعتمادية المركزية لزيادة توافرية وموثوقية محطة توليد الطاقة عن طريق تقليل معامل التوقف القسري ومعامل التوقف المبرمج كما يفضل استخدام طريقة الصيانة الفعّالة لتقليل الفواقد وزيادة كفاءة الكادر. الربط والاستخدام الناجح لطرق الصيانةة له تأثير كبير في تحسين الصيانة في محطات توليد الطاقة وجعلها اقتصادية، وبالنسبة للجزء المتعلق بكفاءة الطاقة لوحظ أن الدورة المركبة هي الأكثر توفير في التكلفة حيث أن تكلفة الصيانة للدورة المركبة أقل منها للتوربينات البخارية والغازية كما أن الصيانة المخططة التي تحتاجها الدورة المركبة اقل من الصيانة للتوربينات البخارية والغازية بالإضافة إلى أن التأثيرات البيئية للدورة المركبة أقل منها للبخارية.بشكل عام فان نماذج التحليل الهرمي ومؤشرات الأداء ساعدت في هذا البحث على إيجاد أفضل طريقة إدارة صيانة وأفضل تكنولوجيا لتوليد الطاقة لتحسين كفاءة وفعالية التشغيل والصيانة.
|
| 653 |
|
|
|a عملية التحليل الهرمى
|a مؤشرات الأداء
|a عملية تحليل الفشل والتأثير
|a الصيانة الإعتمادية المركزية
|a الصيانة الفعالة
|
| 700 |
|
|
|9 394376
|a Al Ghandoor, Ahmad Mahmoud
|e Advisor
|
| 700 |
|
|
|9 394378
|a Al Hadeethi, Rami Fouad
|e Advisor
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0416-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0416-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0416-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0416-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0416-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0416-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0416-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0416-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0416-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0416-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0416-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 749011
|d 749011
|
