| LEADER |
03166nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0133790 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a عبيد، شاهر محمد
|g Obaid, Shaher Mohammad
|e مؤلف
|9 271416
|
| 245 |
|
|
|a الإبداع والريادة في المؤسسة الصناعية
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2016
|g مايو
|
| 300 |
|
|
|a 51 - 60
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف البحث إلى مناقشة الإبداع والريادة في المؤسسة الصناعية. واعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي. وارتكز البحث على ثلاثة محاور رئيسة، تناول المحور الأول الريادة، وتمثل في ثلاثة نقاط، أولاً: مفهوم الريادة. ثانياً: مميزات الريادة. ثالثاً: مفهوم الريادي، والخصائص الشخصية للرياديين. وأوضح المحور الثاني الإبداع وفوائده ومعوقاته، وتضمن خمسة نقاط، أولاً: مفهوم الإبداع. ثانياً: تصنيف الإبداع. ثالثاً: أنواع الإبداع. رابعاً: فوائد الإبداع. خامساً: معوقات الإبداع. وكشف المحور الثالث عن العلاقة الموجودة بين الإبداع والريادة داخل المؤسسات، واشتمل على ثلاثة نقاط، أولاً: الإبداع والريادة. ثانياً: مصادر تطوير الأفكار المرتبطة بالمشروعات الريادية. ثالثاً: طرق اختيار الأفكار الجديدة. واختتم البحث بالتأكيد على أهمية الإبداع والريادة داخل المؤسسة، حيث من شأنهما تحقيق أهداف المؤسسة الأساسية والمتمثلة في تحقيق الربح وضمان البقاء والاستمرار. وأوصى البحث بضرورة توفير الفرص لكل فرد داخل المؤسسة بأسلوب عقلاني والذي يعتبر أحد التحديات التي تواجه تحقيق الإبداع ومن ثم الوصول إلى تحقيق هدف المؤسسة وهو الريادة من كل النواحي. كما أوصى بضرورة القيام بالتخطيط للإبداع من خلال توفير حوافز من أجل الإبداع وتأسيس سياسة إبداعية ودية والتدريب على الإبداع ومن ثم التميز في عملية إدارة الأفكار. كتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a التطور التكنولوجي
|a الإبداع
|a الريادة
|a المؤسسات الصناعية
|
| 773 |
|
|
|c 005
|d عمان
|i مركز البحث و تطوير الموارد البشرية - رماح
|l 000
|o 7212
|s أبحاث المؤتمر العلمي الدولي حول: الإبداع والإبتكار في منظمات الأعمال
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 7212-000-000-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 752326
|d 752326
|
