ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









إطار مقترح للربط و التكامل بين نظم تخطيط موارد المشروع ERP والإنتاج الخالي من الفاقد Lean وستة سيجما Six Sigma لدعم أداء منشآت الأعمال

المصدر: مجلة البحوث التجارية
الناشر: جامعة الزقازيق - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: أبو الفضل، عبدالعال مصطفى (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Aboelfadl, Abdelaal Mostafa
المجلد/العدد: مج37, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: يوليو
الصفحات: 267 - 317
رقم MD: 753446
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
نظام تخطيط موارد المؤسسات | التصنيع الخالي من الفاقد | ستة سيجما | التصنيع المرن | فاقد الصناعات التحويلية | ERP | Lean | Six Sigma | Flexible Manufacturing | Manufacturing Wastes
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

906

حفظ في:
المستخلص: لا شك أن الاهتمامات بتصنيع تنافسي يتطلب التغلب على عدم التأكد من الطلب، وأزمة الوصول lead times، في نظم التصنيع في صالات التشغيل، ووجود فاقد تصنيع presence of manufacturing wastes وعدم وجود نهج منظم من اجل حل مشكلات العملاء، عدم التأكد الناجم عن الاختلاف في الطلب ومدد التشغيل مع عدم وجود بيانات دقيقة عن فاتورة المواد ووضع المخزون يؤدي إلى عدم كفاءة تخطيط المواد. ومن جانب آخر فإن جدول الإنتاج الرئيسي وتخطيط الطاقة وكفاءة التصنيع بتأثير سلبًا من خلال وجود فاقد التصنيع. ويعد نظام تخطيط موارد المشروع (ERP)، والتصنيع الخالي من الفاقد وستة سيجما ثلاث استراتيجيات مختلفة لمعالجة الشواغل (المشاكل) المذكورة أعلاه للوصول إلى تصنيع تنافسي. ويركز نظام تخطيط موارد المشروع على دقة بيانات والجدول الزمني ويكفل عمليات متكررة يمكن التنبؤ بها. ويركز أسلوب التصنيع الخالي من الفاقد على تحديد وإزالة/ أو التقليل من جميع أنواع الفاقد الصناعي، بينما يعد أسلوب ستة سيجما مبادرة لتحسين العملية المستخدمة للقضاء على العيوب من العمليات ويركز على الحد من تقلب العملية. ويمكن استخدام الاستراتيجيات الثلاث السابقة من قبل المنشآت كمبادرات فردية، بينما يسعى هذا البحث نحو تناول هذه الاستراتيجيات الثلاث- نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، والتصنيع الخالي من الفاقد وستة سيجما- بغية الاستفادة من مساهمتها مجتمعة في التطبيق العملي من خلال منهج شمولي يجمع بينهما، وقد توصلت الدراسة الميدانية إلى ضرورة وأهمية التكامل بين النظام الثلاثة وأن هذا التكامل له تأثيرًا إيجابيًا على إداء المالي وغير المالي للشركات، وأنه يدعم القدرات التنافسية لمنشآت الأعمال.

عناصر مشابهة