| المستخلص: |
يهدف البحث إلى دراسة وتحليل استخدام بطاقة الأداء المتوازن كأحد أساليب المحاسبة الإدارية المستحدثة ودورها في تطوير نظام محاسبة المسئولية وتقييم الأداء الاستراتيجية، وتقديم نموذج مقترح يكشف عن دور بطاقة الأداء المتوازن (BSC) في تحسين الأداء المالي والتشغيلي والاستراتيجي للشركات الصناعية ليس فقط على المستوى الإجمالي للشركة وإنما على مستوى الإدارات والأقسام المختلفة وكذلك مراكز المسئولية (الاستثمار التكلفة الإيراد الربحية. وخلصت نتائج البحث إلى أن استخدام بطاقة الأداء المتوازن بأبعادها المالية وغير المالية يسهم في وضع وتنفيد الخطط والاستراتيجيات المثلى التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف المنشودة سواء على المستوى الكلي للشركة أو مستوى الأقسام والإدارات المختلفة من خلال نظام محاسبة المسئولية وتقييم الأداء التشغيلي والاستراتيجي وكشفت الدراسة الاستطلاعية لمجموعة من الشركات الصناعية العاملة بمدينة السادات والسادس من أكتوبر من خلال المقابلات الشخصية وفحص القوائم والتقارير المالية لها، وكذلك من خلال دراسة حالة لشركة جهينة للصناعات الغذائية عدم استخدام هذه الشركات لبطاقة الأداء المتوازن كأداة لمحاسبة المسئولية على الرغم من توافر معظم مقومات نظام محاسبة المسئولية بها واستخدام البعض منها لبطاقة الأداء المتوازن بأبعادها المالية وغير المالية.
he research aims to study and analyze using of the Balanced Score Card (BSC) as one a management accounting innovations techniques and its role development of the responsibility accounting system and evaluation of strategic performance, and Presenting a proposed model reveals the role of the Balanced Scorecard in improving the financial, operational and strategic performance of industrial companies not only on on the macro level of the company but at the level of the various sections and departments as well as the responsibility centers (Investment, Cost, Revenues and Profitability). Search results concluded that the use of balanced Scorecard (BSC) with its financial and non-financial dimensions contributes to the development and implementation of optimal plans and strategies that lead achieve the desired goals., both on the macro level of the company or the level of the various sections and departments through responsibility accounting system and evaluation of operational and strategic performance, and revealed the scoping study to group of industrial companies operating in Sadat and 6th October City through personal interviews and examination of financial statements and management reports to them and as well as a case study applied on Juhayna Food Industries Co, non-use of these companies for the Balanced Scorecard as a tool for responsibility accounting despite the availability of most of the elements of responsibility accounting system and the use of some minor ones the Balanced Scorecard with its financial and non-financial dimensions.
|
