| LEADER |
04529nam a22002537a 4500 |
| 001 |
0134834 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الجوهري، رشا مصطفى عبدالحميد
|q Aljohari, Rasha Mostafa Abdulhamid
|e مؤلف
|9 397588
|
| 242 |
|
|
|a The Use of Value Flow Maps for The Purposes of Developing the Analysis and Decision-Making Phase in The Value Chain Model
|
| 245 |
|
|
|a استخدام خرائط تدفقات القيمة لأغراض تطوير مرحلة التحليل واتخاذ القرارات في نموذج سلسلة القيمة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|c 2015
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 837 - 860
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f In this study, the researcher relied on the analysis stage as one of the main stages on which the mechanism of the value chain model works because of its important role in taking decisions. Therefore, the researcher saw the need to extend this stage of development, by finding a tool to achieve this desired development, to work together with the rule (What If). The researcher based this development on the use of one of the tools of contemporary management accounting, that is value stream maps, because of its mechanism that allows the division of the factory into work cells, in order to reduce the time between the customer's request for the product and the acquisition. This is in order to eliminate the loss of value flow of the product, which refers to all activities involved in the design, production, and delivery of goods and services to customers. Value flow planning is a special type of production process planning that highlights value-added activities, non-value-added activities, activities and the time required for each activity. Thus, value stream maps enable the measurement of the effect of value-added and non-value-added activities on the total time of the process (activity) and compare it with the cycle time (Takt time).\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 520 |
|
|
|a اعتمد الباحث في هذه الدراسة علي مرحلة التحليل كأحد المراحل الرئيسية التي تستند عليها آلية عمل نموذج سلسلة القيمة، لما لها من دور هام في اتخاذ القرارات. ولذلك، فقد رأى الباحث ضرورة أن يمتد لهذه المرحلة يد التطوير، من خلال إيجاد أداة تعمل علي تحقيق هذا التطور المنشود، لتعمل سويا مع قاعدة (ماذا لو / What If). وقد استند الباحث في إحداث هذه التطوير إلى استخدام أحد أدوات المحاسبة الإدارية المعاصرة وهي خرائط تدفقات القيمة، لما لها من آلية تسمح بتقسيم المصنع إلى خلايا عمل، بغرض تقليل الوقت المستغرق بين طلب العميل للمنتج وبين حصوله عليه، وذلك للتخلص من الفاقد في تدفق القيمة للمنتج، وهو ما يشير إلى جميع الأنشطة التي تدخل في تصميم وإنتاج وتقديم السلع والخدمات للعملاء. فتخطيط تدفق القيمة هو نوع خاص من تخطيط العملية الإنتاجية الذي يسلط الضوء علي الأنشطة المضيفة للقيمة والأنشطة غير المضيفة للقيمة والأنشطة والوقت اللازم لكل نشاط. وبذلك، فإن خرائط تدفقات القيمة، تمكن من قياس أثر الأنشطة المضيفة للقيمة وغير المضيف للقيمة علي الزمن الكلي للعملية ( النشاط)، ومقارنة ذلك مع زمن الدورة (Takt time)
|
| 653 |
|
|
|a منظمات الأعمال
|a محاسبة التكاليف
|a إتخاذ القرار
|
| 700 |
|
|
|a عاشور، عصافت سيد أحمد حسين
|g Ashour, Assafet Saied Ahmed
|e مشرف
|9 256849
|
| 700 |
|
|
|a عبدالفتاح، محمد عبدالفتاح محمد
|q Abdulfattah, Mohammed Abdulfattah Mohammed
|e مشرف
|9 411115
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 017
|f Al-Fikr Al-Muhasabī
|l 004
|m مج19, ع4
|o 0541
|s الفكر المحاسبي
|t Accounting Thought
|v 019
|x 2356-8402
|
| 856 |
|
|
|u 0541-019-004-017.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 753792
|d 753792
|
