ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > متطلبات تطبيق التخطيط الإسترات...>الوصف

متطلبات تطبيق التخطيط الإستراتيجي كمدخل لتطوير البناء التنظيمي بمؤسسات الرعايا الإجتماعية: دراسة مطبقة على مديرية التضامن الإجتماعي بمحافظة أسيوط

المصدر: مجلة الخدمة الإجتماعية
الناشر: الجمعية المصرية للأخصائيين الإجتماعيين
المؤلف الرئيسي: عبدالجليل، عصام محمد طلعت (مؤلف)
مؤلفين آخرين: أحمد، محمد عبدالرحمن حسن (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع55
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: يناير
الصفحات: 260 - 330
رقم MD: 754016
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الصحة النفسية | الرعاية الإجتماعية | الخدمات الإجتماعية | أسيوط | مصر | المجتمع المصري | المؤسسات الإجتماعية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

332

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلي التعرف على" متطلبات تطبيق التخطيط الاستراتيجي كمدخل لتطوير البناء التنظيمي بمؤسسات الرعاية الاجتماعية ( دراسة مطبقة على مديرية التضامن الاجتماعي بمحافظة أسيوط)".واستخدم البحث المنهج العلمي. وتكونت عينة البحث من 305 من العاملين بمديرية التضامن الاجتماعي بمدينة أسيوط. وتمثلت أدوات البحث في استخدام استمارة استبيان للعاملين بمديرية التضامن الاجتماعي، والخاصة بمتطلبات تطبيق التخطيط الاستراتيجي كمدخل لتطوير البناء التنظيمي بمؤسسات الرعاية الاجتماعية. وجاءت نتائج البحث مؤكدة على أن الهيكل التنظيمي للمؤسسة العامة للضمان الاجتماعي يمتاز بخصائص التعقيد المرتفع، والمركزية الشديدة والرسمية العالية، وهذا يعني أن هذا الهيكل التنظيمي يقلل من قدرة المؤسسة على الاستجابة للمتغيرات التي تحدث في بيئة الأعمال كما إنه لا يوفر المرونة التي يحتاجها العاملين لاتخاذ القرارات في مواجهتهم لهذه المتغيرات، ويعيق قدرة المؤسسة على خدمة العملاء بطريقة تحقق رضاهم، وفي النتيجة فإن الهيكل التنظيمي للمؤسسة بوضعه الراهن يكون معيقاً للتغيير والتطور ورفع مستوي الأداء وجودة العمل التي تمكن المؤسسة من المنافسة على جائزة الملك عبد الله الثاني للشفافية في القطاع العام كما يريد مديرها العام. وأوصي البحث بضرورة تبني ثقافة الجودة وتطبيق فلسفة التحسين المستمر في المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي الذي يدفع المؤسسة للتدرج في تبني ثقافة الجودة وتطبيق فلسفة التحسين المستمر فالمنظمة وحتى تتمكن المؤسسة من رفع مستوي جودة الأداء فيها، فلا بد من توفير مناخ وبيئة داخلية قادرة على إشاعة ثقافة التغيير والتحسين المستمر التي تساعد على تقليل الأخطاء وتحسين دافعية العاملين وتشجيعهم على الابتكار والابداع ويعمق الالتزام التنظيمي داخل هذه المؤسسة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.