LEADER |
05795nam a22003377a 4500 |
001 |
0063678 |
041 |
|
|
|a ara
|
100 |
|
|
|9 418029
|a حامد، محمد أحمد عبدالله
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a أثر أنشطة الإمداد على صناعة البترول في السودان : بالتطبيق على شركتي (شركة بترودار لعمليات البترول - شركة بتروانيرجي لعمليات البترول)
|
246 |
|
|
|a The Impact of Logistics on Oil Industry In Sudan
|
260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2015
|m 1436
|
300 |
|
|
|a 1 - 267
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f كلية الدراسات العليا
|g السودان
|o 1114
|
520 |
|
|
|a تناولت الدراسة أثر أنشطة الإمداد على تكلفة صناعة النفط السوداني بالتطبيق على شركتي بترودار وبترونيرجي العاملتين في صناعة استكشاف واستخراج النفط السوداني؛ وتلخصت مشكلة الدراسة في عدم قدرة الشركات العاملة في صناعة النفط بالسودان من الاستفادة من الإمداد كعنصر مهم في تخفيض تكاليف الإنتاج. وهدفت الدراسة إلى الآتي: 1-معرفة أثر أنشطة الإمداد على تكلفة صناعة النفط السوداني إذا ما تمت إدارتها وفق المبادئ والأسس العلمية السليمة وفي كل مراحلها (تسويق، إنتاج، شراء، نقل، تخزين، تغليف ومناولة، توزيع، تغذية عكسية). 2-معرفة أثر أنشطة الإمداد في رفع قيم السلع والخدمات من خلال إضافة القيمة الزمانية والمكانية لهذه السلع وأثرها على رضاء العملاء والربحية. 3-أثر أنشطة الإمداد في تمكين الشركات العاملة في صناعة النفط من ممارسة أنشطتها. ولتحقيق أهداف الدراسة تم اختبار الفروض التالية: 4-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الهيكل التنظيمي للوجستيات وتكلفة صناعة النفط. 5-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق الأسس العلمية للشراء والتكاليف الكلية لصناعة النفط. 6-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الجيدة للنقل والتكلفة الكلية لصناعة النفط. 7-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأنظمة المتبعة في التخزين وخفض التكلفة الكلية لصناعة النفط. 8-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين جودة المعلومات الإمداد العكسية وتخفيض تكاليف صناعة النفط. 9-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين طريقة تغليف المواد وتكاليف مدخلات صناعة النفط. وتوصل الباحث بعد اختبار الفروض إحصائيا إلى العديد من النتائج أهمها: 1-عدم وجود خطط واضحة لنظام الإمداد بالشركات موضوع الدراسة. 2-ضعف التنسيق بين مكونات النظام اللوجستي (شراء -نقل -تخزين -مناولة وتغليف-المعلومات) فيما يتعلق بعملية التوريد وضبط التكاليف. 3-إدارة الشراء لا تقوم بعمل تحليل لقطاعات السوق قبل التوريد بوقت كافي لتحديد القطاع الأنسب. 4-احتكار مدخلات النفط من قبل قطاع سوقي محدد (شرق أسيا). 5-التعاقد مع الشركات الموردة لا يتم بأفضلية الأداء. 6-المناقصات الخاصة بعمليات إنتاج النفط السوداني لا تتسم بالشفافية الكاملة. 7-جهاز التخزين لا يلفت نظر إدارة الشراء بحجم المخزون الراكد والمخزون بطييء الحركة. وقدم الباحث العديد من التوصيات أهمها: 1-من المهم عمل خطط واضحة لأنظمة الإمداد بالشركات موضوع الدراسة بحيث يتشارك في وضعها كل مكونات النظام اللوجستي. 2-يجب أن يتم الشراء من منظور التكلفة الكلية وليس السعر الأقل لتخفيض التكاليف على المدى الطويل. 3-طرح المناقصات لابد أن يتسم بالشفافية العالية.
|
653 |
|
|
|a صناعة البترول
|a أنشطة الإمداد
|a شركة بترودار لعمليات البترول
|a شركة بتروانيرجي لعمليات البترول
|a السودان
|
700 |
|
|
|a إدريس، عبدالمنعم محمد علي
|g Idriss, Abdul Muniem M. Ali
|e مشرف
|9 71087
|
856 |
|
|
|u 9818-003-003-1114-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9818-003-003-1114-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9818-003-003-1114-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9818-003-003-1114-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9818-003-003-1114-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9818-003-003-1114-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9818-003-003-1114-3.pdf
|y 3 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9818-003-003-1114-4.pdf
|y 4 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9818-003-003-1114-O.pdf
|y الخاتمة
|
856 |
|
|
|u 9818-003-003-1114-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9818-003-003-1114-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a Dissertations
|
999 |
|
|
|c 756051
|d 756051
|