ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > واقع استخدام الاستراتيجيات الت...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

واقع استخدام الاستراتيجيات التسويقية في شركات قطاع الإنشاءات الأردنية وأثره في مستوى أدائها

المصدر: مجلة جامعة الشارقة للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة الشارقة
المؤلف الرئيسي: البستنجي، غالب محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Bostanji, Ghaleb Mohammed
المجلد/العدد: مج 6, ع 3
محكمة: نعم
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2009
التاريخ الهجري: 1430
الشهر: أكتوبر / شوال
الصفحات: 1 - 31
ISSN: 1996-2339
رقم MD: 75859
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
الأردن | التسويق | سياسة التسويق | إدارة الإنتاج | بحوث التسويق | الشركات الإنشائية | الأرباح | الاستثمار | التنافس الاقتصادي | التعزيز | التنويع | الاستراتيجيات التسويقية | تسويق الخدمات
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة للتعرف على الاستراتيجيات التسويقية المستخدمة في شركات قطاع الإنشاءات الأردني وأثرها في الأداء العام لتلك الشركات، وقد حددت هذه الدراسة استراتيجيات بورتر Porter التنافسية (قيادة السوق من حيث التكلفة، التميز، التركيز) بالإضافة إلى استراتيجية التعزيز والتنويع التي يمكن أن تؤثر في مستوى الأداء العام للشركات الإنشائية الأردنية مقاساً بالزيادة في عدد العملاء والمشاريع المحالة، صافي الربح، العائد على الاستثمار، الحصة السوقية، حجم المشاريع المنفذة. وقد تم جمع البيانات اللازمة لهذه الدراسة من خلال استبانة صممت لهذه الغاية. وقد أشارت النتائج إلى أن الشركات ضمن إطار الدراسة تميل لاستخدام استراتيجيات التعزيز، التنويع، والتركيز أكثر من ميلها لاستخدام استراتيجية التميز، والقيادة بالتكاليف. كما أن الزيادة في مستوى الأداء العام ترتبط باستخدام الاستراتيجيات التسويقية (استراتيجية القيادة من حيث التكلفة، التعزيز، التركيز، التنويع، التميز) مرتبة تنازلياً حسب أهميتها النسبية في التأثير على الأداء. وقد قدمت الدراسة عدداً من التوصيات تتعلق بأهمية استخدام الاستراتيجيات التسويقية لتحسين أداء الشركات.

The objective of this study is to identify the marketing strategies used by Jordanian companies within the Jordanian construction sector and the effect of these strategies in general on company performance. The study defines Porter’s competitive strategies (cost leadership, differentiation, and focus strategies), in addition to the strategies of consolidation and diversification, which may impact the performance level of Jordanian construction companies. Performance is measured by an increase in client numbers, net profit, returns on investment, and the number of market shares and completed projects. Research data is collected through the use of a questionnaire designed for the purpose of this study. The findings of the study indicate that companies within the scope of this study relied more often upon the use of consolidation, diversification and focus strategies as opposed to cost leadership and differentiation strategies. Moreover, improvement in the level of performance appears related to the use of marketing strategies including cost leadership, consolidation, focus, diversification and differentiation strategies (listed in descending order according to level of importance). The study concludes by suggesting a number of recommendations related to the importance of using marketing strategies for the purpose of improving the performance level of construction companies.
ISSN: 1996-2339

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.