| LEADER |
04939nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0355604 |
| 024 |
|
|
|3 10.35516/0102-037-002-016
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a البطيخي، نهاد منير عثمان
|g Battikhi, Nihad Moneer
|e مؤلف
|9 82894
|
| 245 |
|
|
|a المناخ التنظيمي وعلاقته بتطوير اداء مشرفي دوائر النشاط الرياضي بالجامعات الأردنية
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
|c 2010
|
| 300 |
|
|
|a 504 - 520
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث إلى التعرف على المناخ التنظيمي السائد عند مشرفي دوائر النشاط الرياضي بالجامعات الاردنية، وعلاقة هذا المناخ بتطوير أداء مشرفي دوائر النشاط الرياضي، وقد استخدمت الباحثة المنهج الوصفي، وتم اختيار العينة بالطريقة العمدية من المشرفين بدوائر النشاط الرياضي بالجامعات الاردنية، وقد بلغ عددهم (171) مشرفاً ومشرفة وبواقع (119) مشرفاً، (52) مشرفة يمثلون الجامعات الاردنية. قامت الباحثة بتصميم استبانة كوسيلة لجمع البيانات احتوت على (7) محاور هي: الهيكل التنظيمي، السلطات والمسؤوليات، دعم ومساندة الادارة، العلاقات الانسانية، الحوافز والمكافآت، تقييم الاداء، الاخصائيون، وبعد تطبيق أداة الدراسة على العينة أشارت النتائج إلى أن الهيكل التنظيمي السائد يتميز بتحديد المسؤولية ووضوحها وملاءمتها لتنفيذ الأهداف الموضوعة من قبل دوائر النشاط الرياضي بالجامعات الأردنية، كما أشارت إلى ضرورة تدريب مشرفي النشاط الرياضي بصفة دورية وعلى مدى الحياة المهنية للمشرف وأن تعقد هذه الدورات بصفة منتظمة بهدف تنمية مهاراتهم. \ وأوصت الباحثة بضرورة اهتمام مسئولي دوائر النشاط الرياضي بالجامعات الاردنية على اختلاف مستوياتهم الادارية والوظيفية بعناصر المناخ التنظيمي دون تمييز بينهما لأن هذه المكونات يمكن ان تؤثر سلباً أو ايجاباً في فعالية الأداء داخل دوائر النشاط الرياضي.
|b This research aims at recognizing organizational climate and it's relation with specialist performance development of sport activity circles at Jordan universities. The researcher used the descriptive method. The sample was selected purposively from specialists in sport activity circles at Jordan universities of (171) specialists as much as (119) male specialists, (52) female specialists representing Jordan universities. The researcher designed a questionnaire form as a method to collect data involving (7) axes which are: organizational structure – authorities and responsibilities – supporting management – human relations – rewards – performance – evaluation – specialists. \ The researcher recommended the following: \ -\ The necessity of sport activity circles officials at Jordan universities in their different management and functional levels with organizational climate elements without distinguishing them since these components can affect either negatively or positively on performance efficiency within activity circles to reach finally general goal achievement of sport activity circles that is preparing today student and future man in terms of a positive climate. \ -\ Providing appropriate authorities for specialists responsibilities with emphasis on continuous circles evaluation in terms of objective standards. \ Providing further training courses for specialists in sport activity circles with emphasis on the importance of approving these training programs in the light of specialists and their employers needs.
|
| 653 |
|
|
|a تقييم الاداء
|a الاشراف الرياضي
|a النشاط الرياضي
|a الجامعات الأردنية
|a التنظيم الاداري
|a الادارة الرياضية
|a القوى العاملة
|a المشرفون الرياضيون
|a السلوك الاداري
|
| 773 |
|
|
|4 التربية والتعليم
|6 Education & Educational Research
|c 016
|e Dirasat - Educational Sciences
|f Dirāsāt - Al-Ǧāmi’aẗ al-urdunniyyaẗ. Al-’ulūm al-tarbawiyyaẗ
|l 002
|m مج 37, ع 2
|o 0102
|s دراسات - العلوم التربوية
|v 037
|x 1026-3713
|
| 856 |
|
|
|u 0102-037-002-016.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a +EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 76140
|d 76140
|
