| LEADER |
06496nam a22002657a 4500 |
| 001 |
0144568 |
| 024 |
|
|
|3 10.35658/1445-000-011-062
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a عادل، مزوغ
|q Adel, Mazough
|e مؤلف
|9 256648
|
| 242 |
|
|
|a Strategic Analysis of The Fields of The Foundation's Activities Using the McKinsey Model:
|b Applied Study on the Algerian Public Institution for Industrial Equipment (ALIECO)
|
| 245 |
|
|
|a التحلیل الإستراتیجي لمیادین أنشطة المؤسسة باستعمال نموذج McKinsey :
|b دراسة تطبيقية على المؤسسة العمومية الجزائریة للتجھیزات الصناعیة ALIECO
|
| 260 |
|
|
|b جامعة لونيسي علي البليدة 2 - مخبر التنمية الاقتصادية والبشرية
|c 2015
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 356 - 369
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f This study aims to strategically analyze the portfolio of one of the public institutions affiliated to the steel industry sector, which concerns the Algerian General Organization for Industrial Equipment (ALIECO), headquartered in Houssein Dey, Algiers, which produces several strategic fields of activity, the most important of which is the field of irrigation and hydromechanical equipments, the field of freight, lifting and loading equipment, the field of building materials and various industrial equipments, As well as the field of external installation service. We will rely on one of the most important models of strategic analysis, which is the McKinsey model. The latter is based on two basic criteria: the attractiveness of the market sector in which the enterprise operates and is an external indicator as well as the competitiveness of its portfolio, i.e. the competitiveness of its strategic fields of activities, which is considered as an internal indicator , the model provides nine (09) activity cells in which the organization's strategic fields of activity can be located. Which in turn gives us three (03) core areas of activity: Go, Watch out, and finally stop.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 520 |
|
|
|d L’objectif de cette étude est l’analyse stratégique du portefeuille d’activité de l’une des sociétés publiques du secteur de l’industrie métallique. Il s’agit de la société publique appelé “Algerian Industrial Equipement Company“ «ALIECO», qui produit plusieurs DAS principalement le DAS des Equipements d’adduction et irrigation et H-mécanique et le DAS des Equipements de manutention et levage et le DAS des Equipements de matériaux de construction et les équipements industriels divers, et aussi le DAS de la prestation de montage extérieure , cet analyse va être appliqué en utilisant le modèle le plus important parmi les modèles d’analyse stratégique, c’est le modèle de «McKinsey». \nCe modèle se base sur deux critères principaux. Ce sont:- l’attractivité du secteur de marché dans lequel travaille la société, considéré comme un indice extérieure, et le deuxième critère est la compétitivité des DAS de la société, considérée comme un indice intérieure. Ce modèle nous donne (09) cellules d’activité ou les DAS de la société pourraient-elles être positionner, Ces (09) cellules nous donne aussi (03) zones essentielles d’activité, c’est la zone «GO» (Investissement de croissance), et la zone «ATTENTION» (Protéger et se Re-concentrer) , et à la fin la zone «STOP» (Sélectionné et Supprimé). \n
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى التحليل الاستراتيجي لحقيبة أعمال إحدى المؤسسات العمومية التابعة لقطاع الصناعات الحديدية ويتعلق الأمر بالمؤسسة العمومية الجزائرية للتجهيزات الصناعية "ALIECO" والتي يقع مقرها بحسين داي – الجزائر العاصمة، والتي تقوم بإنتاج عدة ميادين أنشطة استراتيجية أهمها ميدان تجهيزات السقي والري والهيدروميكانيك، وميدان تجهيزات الشحن والرفع والتحميل، وميدان تجهيزات مواد البناء والتجهيزات الصناعية المختلفة، وكذلك ميدان خدمة التركيب الخارجي، وسنعتمد في هذا التحليل على أحد أهم نماذج التحليل الاستراتيجي وهو نموذج" McKinsey"،\n هذا الأخير يعتمد على معيارين أساسين هما جاذبية القطاع السوقي الذي تشتغل فيه المؤسسة وهو بمثابة مؤشر خارجي، وكذلك تنافسية حقيبة أعمالها أي تنافسية ميادين أنشطتها الاستراتيجية والذي يعتبر كمؤشر داخلي، ويقدم النموذج تسعة (09) خلايا للنشاط يمكن أن تتموضع فيها ميادين الأنشطة الاستراتيجية الخاصة بالمؤسسة، والتي بدورها تعطينا ثلاث (03) مناطق أساسية للنشاط هي منطقة “اذهب“، ومنطقة “احذر“، وأخيرا منطقة “توقف“.
|
| 653 |
|
|
|a التحليل الإستراتيجى
|a حقيبة أعمال المؤسسة
|a ميادين الأنشطة الإستراتيجية
|a تنافسية حقيبة الأعمال
|a جاذبية القطاع السوقى
|a المؤسسة العمومية الجزائریة للتجھیزات الصناعیة
|
| 692 |
|
|
|a التحليل الإستراتيجى
|a حقيبة أعمال المؤسسة
|a ميادين الأنشطة الإستراتيجية
|a تنافسية حقيبة الأعمال
|a جاذبية القطاع السوقى
|a منطقة اذهب
|a منطقة توقف
|a منطقة احذر
|b L’analyse stratégique
|b Le portefeuille d’activité
|b Les Domaines d’activité stratégique
|b L’attractivité du marché
|b La compétitivité de la société
|b La zone Go
|b La zone Attention
|b La zone Stop
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 062
|e Journal of Economics and Human Development
|f Mağallaẗ al-iqtiṣād wa al-tanmiyaẗ al-bašariyaẗ
|l 011
|m ع11
|o 1445
|s مجلة الاقتصاد والتنمية البشرية
|t Journal of Economics and Human Development
|v 000
|x 2253-0827
|
| 856 |
|
|
|u 1445-000-011-062.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 764639
|d 764639
|
