ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر التخطيط الاستراتيجى على أداء الموظفين بالجامعة الأسمرية بالتطبيق على الإدارة العامة مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام

المصدر: مجلة الجامعة الأسمرية الإسلامية
الناشر: الجامعة الأسمرية الإسلامية
المؤلف الرئيسي: كعبار، محمد سالم مفتاح (مؤلف)
المجلد/العدد: س13, ع26
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2016
التاريخ الهجري: 1437
الصفحات: 441 - 470
رقم MD: 765992
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

131

حفظ في:
المستخلص: تناول الباحث مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأثره على أداء الموظفين بالجامعة الأسمرية بالتطبيق على الإدارة العامة للجامعة. تدور المشكلة حول معرفة استخدام آليات تطبيق التخطيط والمشاكل الناجمة عن التطبيق غير السليم للتخطيط الاستراتيجي، رغم إدراك العديد من العاملين بأهمية التخطيط الاستراتيجي. استهدفت الدراسة البحثية مجتمع البحث المتمثل في مدراء وإداريي الوحدات الإدارية بإدارة الجامعة الأسمرية الإسلامية، واستخدم الباحث أسلوب الاستقصاء عن طريق استخدام المنهج الوصفي التحليلي لأهم ما جاء في الدراسات السابقة المتعلقة بأدبيات الدراسة، وأسلوب جمع المعلومات بواسطة استبانة وزعت على عينة الدراسة، والذي بلغ مجتمع البحث فيه إلى (199) مفردة، وجمع المعلومات من الأدب الإداري المتعلق بموضوعات الدراسة وتحليل آراء الباحثين والمفكرين الإداريين حول الموضوع. واستهدفت الدراسة التعرف على أسلوب تطبيق التخطيط الاستراتيجي بالجامعة الأسمرية الإسلامية، ومعرفة العوامل المؤثرة على تطبيق المفهوم قيد الدراسة، والتوصل إلى حلول قد تساهم في معالجة الآثار السلبية الناجمة عن أخطاء التطبيق للمفهوم في الجامعة المدروسة. وجاءت الفروض التالية حول الدراسة: • وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين الخطة الاستراتيجية وأثرها على أداء العاملين. • عدم وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين الخطة الاستراتيجية وأثرها على أداء العاملين. وخلصت الدراسة إلى النتائج التالية: • لا يوجد اهتمام بمكتب التخطيط. • هناك ضعف لتطبيق التخطيط الاستراتيجي بمؤسسات التعليم العالي ويرجع ذلك إلى قلة وعي وإدراك للعاملين برسالة وأهداف الجامعة. • لا يتم انتقاء خبرات عالية الكفاءة ببرامج التخطيط. • لا يوجد تدريب للقائمين بإعداد الخطط الاستراتيجية مما يعوق عملية التطبيق السليم، كما لا يوجد ربط بين الخطة الاستراتيجية، واحتياجات العاملين.