| LEADER |
03121nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0147251 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|9 405384
|a الأكحل، أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a المفتشية العامة لوزارة العدل والحريات:
|b من الرقابة الزجرية الى الرقابة التقييمية
|
| 260 |
|
|
|b عبدالعالي ماكوري
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 61 - 76
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a انطلقت مقاربتنا للدور الذي تلعبه المفتشيات العامة للوزارات من تشخيص لواقع حالها؛ حيث انحصر دورها في مجرد ضبط الأخطاء ورفع التقارير والاستشارة فقط. وأمام تطور مفهوم التفتيش والرقابة واستجابة لضرورة تحديث الإدارة، كان لزاما على المفتشيات العامة أن تطور من أداءها وطريقة عملها لترقى للمستوى المأمول منها، والذي عبر عنه دستور 2011، بجعلها أداة لترسيخ قيم الديمقراطية والحداثة والحكامة الجيدة. وفي هذا الاطار، لا تختلف المفتشية العامة لوزارة العدل والحريات عن مثيلاتها بالقطاعات الوزارية الأخرى؛ من حيث محدودية الإمكانيات، وجمود الآليات وعظم التحديات والآمال. ولتفادي هذا الوضع لابد من تطوير عمل المفتشية العامة لوزارة العدل، وتمكينها من الوسائل الكفيلة بالسماح لها بلعب دورها الحقيقي والمساهمة الفعالة في إنجاح مشروع إصلاح العدالة. إن تحديات العصر الحديث تفرض على مسيري القطاعات العمومية (ومن ضمنها قطاع العدل طبعا)، زيادة على تخليق المرفق، التكيف مع الأساليب العلمية الحديثة بأسلوب رفيع يهدف الى الرفع من مستوى الانتاجية والمردودية، وتجاوز النمط التقليدي القائم على الامتثال للأوامر وتنفيذ التعليمات والرقابة التأديبية، والانفتاح والتحاور واستخدام آليات التواصل الحديثة خدمة للمرفق والمرتفقين والوطن.
|
| 653 |
|
|
|a الرقابة الإدارية
|a التفتيش الإدارى
|a التفتيش العام
|a المفتشيات العامة
|a المفتشية العامة لوزارة العدل والحريات
|a الرقابة الزجرية
|a الرقابة التقييمية
|
| 773 |
|
|
|c 005
|l 001
|m س1, ع1
|o 1593
|s المجلة المغربية للقانون الإداري والعلوم الإدارية
|t Moroccan Journal of Administrative Law and Administrative Sciences
|v 001
|x 2509-0984
|
| 856 |
|
|
|u 1593-001-001-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 767488
|d 767488
|
