المصدر: | الخدمة المدنية |
---|---|
الناشر: | وزارة الخدمة المدنية |
مؤلف: | هيئة التحرير (عارض) |
المجلد/العدد: | ع445 |
محكمة: | لا |
الدولة: |
السعودية |
التاريخ الميلادي: |
2015
|
التاريخ الهجري: | 1436 |
الشهر: | يناير |
الصفحات: | 55 |
ISSN: |
15-3207 |
رقم MD: | 773906 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
LEADER | 02158nam a22002057a 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 0153547 | ||
041 | |a ara | ||
044 | |b السعودية | ||
110 | |9 4322 |a هيئة التحرير |e عارض | ||
245 | |a مستويات القيادة الإدارية | ||
260 | |b وزارة الخدمة المدنية |c 2015 |g يناير |m 1436 | ||
300 | |a 55 | ||
336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
520 | |e "هدفت الورقة إلى التعرف على مستويات القيادة الإدارية. وبينت فيها أن للقيادة ثلاثة مستويات وهم، القائد الإستراتيجي وهو قائد المؤسسة بأكملها، ولديه لفيف من قادة التشغيل يعملون وفق توجيهه، وقائد التشغيل قائد أحد الأقسام الرئيسية للمؤسسة، ومعه أكثر من فائد للفريق يخضعون لسيطرته، إنها بالفعل قضية قائد القادة، وقائد الفريق والذي يتراوح عدد أعضائه بين 10 و20 عضواً مع تحديد المهمات الواجب تنفيذها بوضوح. وختاماً توصلت الورقة إلى أن المؤسسة هي ظل ممتد لشخص ما، فقد أعتاد الناس أن يفترضوا أن كل ما تحتاج إليه المؤسسة هو قائد إستراتيجي عظيم، وإن كل ما تحتاج إليه جميع المؤسسات هو براعة القيادة والإدارة على كل المستويات، وتتمثل الوصفة البسيطة لتحقيق النجاح داخل المؤسسات في وجود قادة مؤثرين يلعبون تلك الأدوار ويعملون معاً في توافق كفريق واحد. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" | ||
653 | |a القيادات الإدارية |a السمات القيادية |a التخطيط الاستراتيجى | ||
773 | |4 الإدارة |6 Management |c 004 |l 445 |m ع445 |o 0908 |s الخدمة المدنية |t Civil Service |v 000 |x 15-3207 | ||
856 | |u 0908-000-445-004.pdf | ||
930 | |d n |p n |q n | ||
995 | |a EcoLink | ||
999 | |c 773906 |d 773906 |