التدريب على رأس العمل
| المصدر: | الخدمة المدنية |
|---|---|
| الناشر: | وزارة الخدمة المدنية |
| المؤلف الرئيسي: | عبيد، مجدى فاروق (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع447 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
السعودية |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| التاريخ الهجري: | 1436 |
| الشهر: | مارس |
| الصفحات: | 38 - 40 |
| ISSN: |
15-3207 |
| رقم MD: | 773986 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| المستخلص: |
"هدف المقال إلى بيان كيفية التدريب على رأس العمل، فالقائد هو المعلم الأول لموظفيه، هو المدرب الأول لهم، وهذه المهارة هي التي تحقق ذلك الأمر، عندما يدرب القائد موظفيه فهو يصنع منهم قادة، فيخرج أفضل الصفات لديهم، ويساعدهم على اكتشاف نقاط القوة الكامنة عندهم، وصقل مهاراتهم ومواهبهم الفطرية، من أجل الوصول إلى الأداء الأفضل، هو بذلك يساعدهم على الإبداع في حياتهم الشخصية والمهنية. واستعرض المقال أهم المحاور الرئيسية لإتقان مهارة التدريب على رأس المال، منها أولاً: التدريب على استغلال الفجوة وهي الفرق بين مهارات الموظف الحالية والوضع الذي يريده أو يحتاج إلى أن يكون عليه، ومن هذه المهارات ""السمات السلوكية والإدارية، والمهارات التقنية"". ثانياً: تخصيص جلسة تدريب مدتها لا تزيد على (15) دقيقة للجلسة الواحدة، على أن تعقد بصورة دورية، والأفضل أن تكون يومية ألا تؤخر عن المرة الواحدة في الأسبوع وتتكون الجلسة من بناء التوافق، وتحديد الهدف، ودراسة الواقع، وخطة العمل، وتنعقد هذه الجلسة بصورة دورية. واختتم المقال بالتأكيد على إن هناك أموراً سحرية لعلاج كثير من مشكلات الموظفين والتدريب على رأس العمل، يتصدر قائمة الحلول السحرية تلك حل سحري لتطوير الموظفين وصقل خبراتهم وإعدادهم للمناصب المقبلة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" |
|---|---|
| ISSN: |
15-3207 |
عناصر مشابهة
-
كيف تحتاج منظماتنا إلى قيادات الدمج
بواسطة: الرماني، زيد بن محمد بن دحيم منشور: (2015) - ثقافة وسلوك اداري: فعالية القيادة الإدارية منشور: (2015)
- بناء الفريق منشور: (2015)
-
ثقافة وسلوك اداري: روح الاحتفال والمرح
بواسطة: عبيد، مجدى فاروق منشور: (2015) - انسب النجاح للفريق عندما يستحق ذلك منشور: (2015)
