منحنى مستقيم
| المصدر: | الخدمة المدنية |
|---|---|
| الناشر: | وزارة الخدمة المدنية |
| المؤلف الرئيسي: | القثامي، هلا (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع449 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
السعودية |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| التاريخ الهجري: | 1436 |
| الشهر: | مايو |
| الصفحات: | 43 |
| ISSN: |
15-3207 |
| رقم MD: | 774058 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 02778nam a22002057a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0153713 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b السعودية | ||
| 100 | |9 409241 |a القثامي، هلا |e مؤلف | ||
| 245 | |a منحنى مستقيم | ||
| 260 | |b وزارة الخدمة المدنية |c 2015 |g مايو |m 1436 | ||
| 300 | |a 43 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e "سلط المقال الضوء على موضوع بعنوان منحنى مستقيم. فالإداري الناجح هو من يتمكن من استخدام جميع الوظائف الإدارية على اختلافها، أو على الأقل على الحد الأدنى منها، وهي أربع وظائف: التخطيط، التوجيه، التنظيم، الرقابة. وهذه الوظائف الأربع، أو الركائز الإدارية، تحتاج إلى فرد متميز يمتلك جملة مهارات إدارية، من خلالها يستطيع الدمج الكفاءة والفاعلية؛ فالكفاءة هي القدرة الذكية على استخدام موارد المنظمة مادية كانت أم بشرية، أما الفاعلية فهي القدرة على تحقيق جميع أهداف المنظمة المرسومة. واحدة من أهم النظريات المستخدمة لتحقيق ذلك هي نظرية (20/ 80)، حيث لوحظ أن تحقيق 80% من الأهداف يستدعي 20% من الوسائل، أو بمعنى آخر 80% من النتائج المميزة هي حصيلة 20% من الوقت، والعكس صحيح، ما يدفع كثيرا من الإداريين للشعور بالإحباط؛ لكونهم لم يحققوا الأهداف المرسومة لإدارتهم. وختاما فقد يلجأ الإداريين بعد الإخفاق إلى إعادة التخطيط ورسم سياسات جديدة، والقيام بعمل تقويم مستمر لقياس أداء الوسائل المختلفة المستخدمة في أي عمل إداري؛ لمعرفة أيهم أكثر تأثيرا واستعماله في تحقيق الأهداف، ومن ثم ربط جميع الوسائل المتلائمة بعضها مع بعض؛ لزيادة فعاليتها وتوظيف ذلك للأعمال الإدارية؛ لتحقيق الكفاءة والفاعلية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" | ||
| 653 | |a الوظائف الإدارية |a التخطيط الإدارى |a التنظيم الإدارى |a الرقابة الإدارية | ||
| 773 | |4 الإدارة |6 Management |c 001 |l 449 |m ع449 |o 0908 |s الخدمة المدنية |t Civil Service |v 000 |x 15-3207 | ||
| 856 | |u 0908-000-449-001.pdf | ||
| 930 | |d n |p n |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 774058 |d 774058 | ||
عناصر مشابهة
-
منحني مستقيم: التغيير الاداري
بواسطة: القثامي، هلا منشور: (2015) -
التحول إلى الإدارة الإلكترونية
بواسطة: القثامي، هلا منشور: (2015) -
النموذج الإسلامي في الإدارة : منظورشمولي للإدارة العامة
بواسطة: السلطان، فهد صالح منشور: (1992) -
مستقبل الإدارة الجديدة
بواسطة: القثامي، هلا منشور: (2015) -
متى يتم تفعيل الدور الرقابي للجهاز المركزي للتنظيم والإدارة ؟
بواسطة: محمد، مديحة مصطفى منشور: (2015)
