انسب النجاح للفريق عندما يستحق ذلك
| المصدر: | الخدمة المدنية |
|---|---|
| الناشر: | وزارة الخدمة المدنية |
| مؤلف: | هيئة التحرير (عارض) |
| المجلد/العدد: | ع452 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
السعودية |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| التاريخ الهجري: | 1436 |
| الشهر: | أغسطس |
| الصفحات: | 30 |
| ISSN: |
15-3207 |
| رقم MD: | 774163 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| المستخلص: |
جاء المقال بعنوان أنسب النجاح للفريق عندما يستحق ذلك. فمن أهم قواعد الإدارة أن يمدح القائد أو المدير وينسب النجاح لفريقه عندما تسير الأمور على ما يرام، فتحمل اللوم يولد شعورا كبيرا بالولاء، وهذا ما يحققه أيضا إن نسب القائد النجاح للفريق، فعليه أن يقول ذلك بصوت مسموع، على الملأ، وبكل إخلاص. ولا يقل ذلك سرا وكأنه تنسب الفضل للفريق ولكن في نفس الوقت يحرص على أن يعلم الجميع أنه هو المسؤول عن هذا النجاح، والإيحاء بأن فريقه هو من قام بالعمل لا ضرورة له، فالجميع يعرف أنه فريقه ولذلك لا حاجة لذكر ذلك أبدا. ختاما فإذا كان المدير أو القائد يقوم بعملية البيع، فالفريق هو الذي قام بعمل المنتج الذي يبيعه، ومن دون هذا الفريق ما كان لديه شيء ليبيعه، لذا عليه أن يقول للفريق أن بيع المنتج كان مهمة سهلة وذلك لأنهم قد أتقنوا العمل، ساعتها سيزداد الفريق فخرا وإعزازا ويقوم بمضاعفة الجهد المبذول. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" |
|---|---|
| وصف العنصر: |
المصدر : قواعد الإدارة / ريتشارد تمبلر. |
| ISSN: |
15-3207 |
عناصر مشابهة
- تقبل حدود قدرات موظفيك منشور: (2015)
-
كيف تحتاج منظماتنا إلى قيادات الدمج
بواسطة: الرماني، زيد بن محمد بن دحيم منشور: (2015) - شجع فريق العمل منشور: (2015)
- بناء الفرق: مهام القائد منشور: (2015)
- بناء الفريق منشور: (2015)
