ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور المراجعة الإدارية فى تقييم كفاءة وفعالية الأداء فى شركات القطاع العام: دراسة تطبيقية على شركات الإنتاج فى قطاع الكهرباء بالعراق

المصدر: المجلة المصرية للدراسات التجارية
الناشر: جامعة المنصورة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: حمدان، عباس أحمد رضوان (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الغندور، مصطفى عطية السيد (م. مشارك) , سليمان، هه زار مجيد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج39, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الصفحات: 477 - 501
رقم MD: 775579
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

152

حفظ في:
المستخلص: ساهمت الهيئات والجمعيات المهنية للمحاسبة والمراجعة في تطوير دور المراجعة في حماية أصول المشروع من الضياع والسرقة بالإضافة إلى تقديم خدمات للإدارة عن طريق فحص وتقييم أوجه النشاط المختلفة للمشروع (الإنتاج، التسويق، التمويل،.... الخ)، والمساعدة في تحقيق الوفورات الاقتصادية وتجنب الضياع والإسراف في استخدام الموارد، ولقد كان من مظاهر ذلك التطوير ما أصدرته هذه الهيئات والجمعيات من آراء وتوصيات لتوسيع نطاق عمل المراجع الداخلي لكي يذهب إلى ما وراء الرقابة المحاسبية والمالية، ليغطي جميع نواحي النشاط داخل المشروع، وكذلك ضرورة خروج المراجع الخارجي عن النطاق التقليدي لعمله والذي يتمثل في إبداء الرأي الفني المحايد عن مدى صدق تمثيل القوائم المالية لنتيجة الأعمال والمركز المالي، إلى نطاق جديد وهو تقديم الخدمات للإدارة، ولقد كان من نتيجة ذلك الاتجاه الأخير، قيام العديد من مكاتب المراجعة الخارجية في الولايات المتحدة الأمريكية بتكوين قسم خاص بالخدمات الإدارية. وفي حقيقة الأمر لم تكن هذه المحاولات كافية لحل مشاكل الإدارة في الوقوف على المشاكل التي تعترض التنفيذ، وتحليل نتائج تنفيذ الخطط والسياسات الموضوعة ومن ثم ظهرت الحاجة إلى إيجاد أداة جديدة مستقلة تعمل على خدمة الإدارة، و ترشيد قراراتها، كما أنها تستخدم كوسيلة لقياس كفاءة وفاعلية الوظيفة الإدارية في جميع المجالات، وهذه الأداة هي المراجعة الإدارية.

The accounting and auditing professional bodies and associations contributed to develop of the role of the auditing in protecting the project's assets from loss, theft, in addition to providing services to the management through the examination and evaluation of various aspects of the project's activity (production, marketing, finance, .... etc), and to assist in achieving economic savings and avoiding lost and wasteful use of resources, and among the manifestations of this development what have been issued by these bodies and associations of the views and recommendations to expand the scope of work of the internal auditor to go beyond accounting and financial controls, to cover all aspects of activity within the project, as well as the necessity for the external auditor to exodus the traditional work scope which is represented in Showing a neutral technical opnion about the sincerity of the representation of financial statements as a result of the business and financial position, to a new domain which the provision of services to the management, and as a result, the recent trend, the number of external auditing offices in the United States form a special section of administrative services. In fact, these attempts were not enough to solve the management problems by standing on the problems which encounter the implementation, and analysis of results of the implementation of plans and policies in place and then emerged the need to create a new, independent tool that works on serving the administration, and rationalizing its decisions, it is also used as a means of measuring the efficiency and effectiveness of administrative job in all fields, and this tool is the managerial auditing