ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تطوير بطاقة الأداء المتوازن لأغراض تقويم وتطوير الأداء في المحاكم الاقتصادية المصرية: دراسة تطبيقية

العنوان بلغة أخرى: Developing the Balanced Scorecard for Purposes of Evaluating and Developing Performance in the Egyptian Economic Courts: An Applied Study
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: أحمد، إبراهيم شعبان محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المنوفي، عمرو حسين عبدالبر (مشرف)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: أبريل
الصفحات: 329 - 348
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 776709
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

144

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى التعرف على تطوير بطاقة الأداء المتوازن لأغراض تقويم وتطوير الأداء في المحاكم الاقتصادية المصرية. استخدم البحث المنهج الوصفي التحليلي. واشتمل البحث على ستة محاور رئيسة. المحور الأول درس بطاقة الأداء المتوازن ومجالات تطبيقها في التخطيط الاستراتيجي وتقويم الاداء. وكشف المحور الثانى عن عيوب وثغرات نظام تقييم الأداء الحالي في المحاكم الاقتصادية المصرية. وقدم المحور الثالث محاولة تطوير بطاقة الأداء المتوازن في مرحلة البناء من خلال التخطيط الاستراتيجي بالمحاكم الاقتصادية المصرية. والمحور الرابع تناول مرحلة تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن لتقويم وتطوير الأداء بالمحاكم الاقتصادية المصرية. والمحور الخامس أشار إلى تطوير بطاقة الأداء المتوازن من خلال الديناميكية والاخذ في الاعتبار التغذية العكسية وردود الفعل لدعم اتخذا القرار بالمحاكم الاقتصادية المصرية. وأبرز المحور السادس أثر تطوير بطاقة الأداء المتوازن على تقويم الأداء بالمحاكم الاقتصادية المصرية. وتوصل البحث إلى عدة نتائج، من أهمها: وجود اتجاه عام نحو زيادة نسبة المصروفات خلال الثلاث أعوام بالمحاكم الاقتصادية المصرية. كذلك تبين وجود ارتفاع في متحصلات محكمة القاهرة الاقتصادية بنسب كبيرة ولكن في المقابل هناك انخفاض في متحصلات كلا من محكمة الإسكندرية الاقتصادية ومحكمة طنطا الاقتصادية. وقدم البحث مجموعة من التوصيات، من أبرزها: ضرورة تطوير نظام المحاسبة الحكومية لكي يصبح ملائماً لتوفير المعلومات اللازمة لتقويم وتطوير الأداء الحكومي. والعمل على زيادة مشاركة الموظفين في وضع أسس ومعايير لتقييم الأداء، وذلك لزيادة انتمائهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

ISSN: 2636-2562