| LEADER |
04470nam a22002297a 4500 |
| 001 |
0159213 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b سوريا
|
| 100 |
|
|
|a بن زكورة، العونية
|g Bin Zakourah, Alawneyah
|e مؤلف
|9 302488
|
| 245 |
|
|
|a دور الفاعلين والشركاء في إستراتيجية التنمية السياحية:
|b حالة الجزائر
|
| 260 |
|
|
|b المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
|c 2016
|g أغسطس
|
| 300 |
|
|
|a 40 - 50
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدفت الدراسة إلى التعرف علي دور الفاعلين والشركاء في استراتيجية التنمية السياحية: حالة الجزائر. وتناولت الدراسة عدد من المحاور الرئيسية وهي، المحور الأول: السياحة وسيلة استراتيجية للتنمية الاقتصادية: حيث تعتبر السياحة أحد القطاعات الحيوية من خلال مساهمتها في تنمية الاقتصاد، وإن هذا القطاع قادر علي جلب العديد من المداخيل بالعملة الصعبة، والمساهمة في توفير مناصب شغل متنوعة، بالإضافة إلى" ترقية وتطوير"، العديد من المناطق، وعليه فهي تمثل الحجر الأساس للعديد من الدول. ثانياً: مكانة السياحة في الاقتصاد وفيه، قطاع النقل، قطاع التجارة، قطاع الصحة، قطاع الصناعة التقليدية، قطاع الفلاحة والصناعة. ثالثاً: دور السياحة في التنمية الاقتصادية. رابعاً: ما واقع السياحة في الجزائر. خامساً: الدور التفاعلي للسلطات العمومية المركزية والمحلية مع الفاعلين والشركاء ضمن استراتيجية التنمية السياحية: حيث تعتمد الاستراتيجية الوطنية للتنمية السياحية في الجزائر علي محاور أساسية، والتي تقوم وفق المخطط التوجيهي للتهيئة السياحية ضمن خمس اليات وهي:" مخطط الوجهة الجزائرية، الأقطاب السياحية للامتياز، مخطط جودة السياحية، مخطط الشراكة للقطاعين العام والخاص، مخطط التمويل. واختتمت الدراسة بتوضيح إن عناية الدولة بتفعيل أدوار هذه العناصر الخمسة سيؤدي لا محالة وفي المدى (القريب والمتوسط) إلى رفع قدرات الإيواء، وتحسين مستوى نوعية الخدمات السياحية، ما يدع المجال واسعاً أمام كل الجهات لـ(تحسين أدائها، واستغلال الإمكانات) كافة من أجل (إنجاح الاستراتيجية الوطنية لتنمية السياحة، وإيجاد صناعة سياحية راقية) تستجيب لمتطلبات السوق الوطنية وتتطابق مع المعايير الدولية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 520 |
|
|
|a توضح هذه الدراسة دور الفاعلين والشركاء في استراتيجية التنمية السياحية، حيث وضح عناية الدولة بتفعيل أدوار هذه العناصر الخمسة سيؤدي لا محالة وفي المدى (القريب والمتوسط) إلى رفع قدرات الإيواء، وتحسين مستوى نوعية الخدمات السياحية، ما يدع المجال واسعا أمام كل الجهات لـ(تحسين أدائها، واستغلال الإمكانات) كافة من أجل (إنجاح الاستراتيجية الوطنية لتنمية السياحة، وإيجاد صناعة سياحية راقية) تستجيب لمتطلبات السوق الوطنية وتتطابق مع المعايير الدولية.
|
| 653 |
|
|
|a السياحة
|a التنمية السياحية
|a الجزائر
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 006
|e Global Islamic Economics Magazine
|l 051
|m ع51
|o 1188
|s مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1188-000-051-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 779457
|d 779457
|
