ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تسيير الموارد البشرية في المؤسسات العمومية تجربة اليابان

المصدر: مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
الناشر: المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
المؤلف الرئيسي: بن زايد، سارة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: رمزي، زريزر محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع54
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2016
التاريخ الهجري: 1438
الشهر: نوفمبر
الصفحات: 83 - 95
رقم MD: 779910
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

18

حفظ في:
المستخلص: هدف المقال إلى التعرف على تسيير الموارد البشرية في المؤسسات العمومية تجربة اليابان نموذجاً. اشتمل المقال على عدة محاور رئيسة. المحور الأول تحدث عن ماهية المورد البشرى (رأس المال البشري). كذلك جاء في المحور الثانى تقديم تعريف رأس المال البشرى. وتتبع المحور الثالث مكونات رأس المال البشري. وأبرز المحور الرابع طرق تكوين رأس المال البشري. واستعرض المحور الخامس أشكال رأس المال البشرى وأساليب استثماره. وتطرق المحور السادس إلى تسيير الموارد البشرية وأهميتها. ثم انتقل في المحور السابع إلى تعريف إدارة الموارد البشرية. كما أشار المحور الثامن إلى أهداف تسيير الموارد البشرية. وفسر المحور التاسع أسباب زيادة الاهتمام برأس المال البشرى. وتناول المحور العاشر الفلسفة الجديدة لإدارة الموارد البشرية. وقدم المحور الحادي عشر مقارنة بين إدارة الموارد البشرية التقليدية والحديثة. أما المحور الثانى عشر عرض تجربة اليابان في تسيير الموارد البشرية في مؤسسات التعليم، وذلك من خلال عدة نقاط، وهما: نبذة عن اليابان، نقاط قوة اليابان، ومشاريع اليابان في تنمية الموارد البشرية في الشرق الأوسط، وتنمية التدريب المهني وغيره من المرافق التعليمية، التعليم العالي في العلوم والتكنولوجيا، وتنمية الموارد البشرية اليابانية في قطاع التعليم، واستراتيجيات إدارة وتنمية الموارد البشرية في المؤسسات اليابانية. وتوصل المقال إلى عدة نتائج، من أهمها: يشمل رأس المال البشرى مجموع (الخبرات والمهارات) البشرية، المتباينة في مستوى أدائها والعاملة في المنظمة حالياً، أو التي ستهيأ للعمل مستقبلاً أو المعطلة منها. كما تبين أن رأس المال البشرى تحدد حسب القيمة المضافة التي يقدمها، ومدى ندرته في السوق. وأوصى المقال بضرورة أن تشجع المؤسسات وتحفز مبادرات (الإبداع والابتكار والتجديد) كافة والتي يقدمها موردها البشرى لرفع قيمة ما تقدمه من خدمات وسلع. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018