ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Decentralization Management in Jordan Public Construction Sector

العنوان بلغة أخرى: إدارة اللامركزية في قطاع الإنشاءات الحكومي في الأردن
المؤلف الرئيسي: Al Madadha, Alaa Ghazi Mohammad (Author)
مؤلفين آخرين: Al Tarawneh, Sultan Abderrahman (Advisor)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: مؤتة
الصفحات: 1 - 61
رقم MD: 784306
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: الإنجليزية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة مؤتة
الكلية: كلية الهندسة
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

55

حفظ في:
LEADER 03615nam a22003377a 4500
001 0067881
041 |a eng 
100 |9 415295  |a Al Madadha, Alaa Ghazi Mohammad  |e Author 
245 |a Decentralization Management in Jordan Public Construction Sector 
246 |a إدارة اللامركزية في قطاع الإنشاءات الحكومي في الأردن 
260 |a مؤتة  |c 2016 
300 |a 1 - 61 
336 |a رسائل جامعية 
500 |a مستخلصات البحوث 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة مؤتة  |f كلية الهندسة  |g الاردن  |o 0057 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مدى تطبيق اللامركزية في قطاع الإنشاءات الحكومي في الأردن وتأثيرها على صناعة القرار متمثلا في المهندسين الموظفين في الوزارات المعنية بالمشاريع الإنشائية في الأردن، ولتحقيق أهداف الرسالة تم تطوير استبيان لغرض جمع البيانات وتوزيعها على أفراد مجتمع الدراسة البالغ عددهم ما يقارب (2000) مهندس تم توزيع الاستبيانات عليهم وقد بلغت الاستبيانات الصالحة للتحليل (330) استبيان وتم استخدام برنامج التحليل الإحصائي للعلوم الاجتماعية (SPSS. 21) لتحليل البيانات، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أبرزها: 1-بلغت تصورات الموظفين في قطاع الإنشاءات الحكومي في الأردن لتطبيق اللامركزية مستوى متوسط، حيث جاء في المرتبة الأولى المساءلة ثم إحالة المسؤوليات يتبعهما تفويض الصلاحيات. 2-بينت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) لتصورات المبحوثين لعناصر اللامركزية (إحالة المسؤولية، تفويض الصلاحيات، المساءلة) وأثرها على صنع القرار. 3-بينت النتائج وجود أثر للامركزية على عملية صنع القرار من حيث تسريعها والمساهمة في تأهيل الموظفين ليصبحون أقدر على عملية صنع القرار. أوصت الدراسة بما يلي: 1-ضرورة تفعيل تطبيق اللامركزية بشكل أكبر في قطاع الإنشاءات الحكومي في الأردن. 2-إجراء المزيد من الدراسات حول العوامل التنظيمية الأخرى المؤثرة في تطبيق اللامركزية. 
653 |a المشاريع الإنشائية  |a صناعة القرار  |a الأردن  |a الإدارة اللامركزية 
700 |9 414148  |a Al Tarawneh, Sultan Abderrahman  |e Advisor 
856 |u 9802-008-006-0057-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-008-006-0057-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-008-006-0057-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-008-006-0057-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-008-006-0057-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-008-006-0057-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-008-006-0057-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-008-006-0057-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-008-006-0057-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-008-006-0057-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 784306  |d 784306 

عناصر مشابهة