| LEADER |
05069nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0071336 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 418628
|a هدية، عبدالله عبدالقادر عبدالله
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر ممارسات سلسلة التوريد على الاسبقيات التنافسية لشركات صناعة الألبان الاردنية
|
| 246 |
|
|
|a Impact of Supply Chain Practices on Competitive Priorities of Jordanian Dairy Manufacturing Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 110
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الشرق الأوسط
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0564
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر ممارسات سلسلة التوريد ومكوناتها (تدفق المعلومات، وتدفق المواد/ المنتجات، والتدفقات المالية) على الأسبقيات التنافسية المتمثلة أبعادها في (الكلفة، والجودة، والسرعة، والمرونة، والإبداع) لشركات صناعة الألبان الأردنية. وتكون مجتمع الدراسة من جميع شركات صناعة الألبان في العاصمة الأردنية عمان البالغ عددها (22) شركة، وتكونت عينة الدراسة من (15) شركة من مجتمع الدراسة. ولتحقيق هدف هذه الدراسة تم جمع البيانات من (105) مدير ورئيس قسم من مجموع (160) مدير ورئيس قسم يعمل في شركات صناعة الألبان في العاصمة الأردنية عمان بواسطة الاستبانة التي تم تطويرها لهذا الغرض. وبعد أن تم التأكد من التوزيع الطبيعي والصدق والثبات، تم استخدام الإحصاء الوصفي وتحليل الانحدار البسيط والمتعدد. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها أن هناك تطبيق مرتفع لجميع متغيرات ممارسات سلسلة التوريد، وكذلك جميع أبعاد الأسبقيات التنافسية. كما أظهرت النتائج وجود علاقة قوية بين مكونات ممارسات سلسلة التوريد وكذلك بينهم وبين الأسبقيات التنافسية. وأخيرا أثبتت الدراسة أن هناك أثر لمجموع ممارسات سلسلة التوريد على الأسبقيات التنافسية وكذلك مكوناتها. حيث كان الأثر الأكبر لتدفق المواد/ المنتجات على الأسبقيات التنافسية، ويليه التدفقات المالية، بينما لم يكن هناك أثر لتدفق المعلومات على الأسبقيات التنافسية. ومن أهم ما أوصت به الدراسة، أولا، ضرورة قيام شركات صناعة الألبان بالاهتمام بتنمية وتطوير مهارات إدارة سلسلة التوريد الاستراتيجية لتعزيز وتفعيل دور ممارسات سلسلة التوريد. ثانيا، أوصت بالعمل على بناء أنظمة ذكية تسمح لأنظمة شركات صناعة الألبان بتبادل المعلومات مع الموردين والزبائن لاستخدامها في وضع الخطط المستقبلية للمبيعات. ثالثا، الاهتمام بإجراء دراسات سوقية تهدف إلى مقارنة أسعار الشركة مع المنافسين بهدف خفض تكاليف الإنتاج دون التأثير على جودة المنتجات. رابعا، زيادة الاهتمام بدراسة التوقعات المستقبلية للعملاء وإيجاد آليات لتلبية احتياجاتهم في الوقت والمكان المناسبين. خامسا، على الشركات الأخذ بملاحظات واقتراحات الموظفين بعين الاعتبار بالتطوير على المنتجات وخلق منتجات جديدة.
|
| 653 |
|
|
|a سلاسل التوريد
|a الانتاج الصناعي
|a صناعة الألبان
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a الشرباتي، عبدالعزيز أحمد
|g Sharabati, Abdel-Aziz Ahmad
|e مشرف
|9 125830
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0564-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0564-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0564-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0564-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0564-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0564-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0564-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0564-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0564-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0564-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0564-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 788260
|d 788260
|
