ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

أثر إستراتيجيات التسويق على الأداء المالي: دراسة حالة بنك فيصل الإسلامي - ولاية دارفور في الفترة من 2010م - 2015م

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Marketing Strategies on the Financial Performance, Case Study of Al-Faisal Islamic Bank of Sudan, Nyala Branch, in the Period 2010 – 2015
المؤلف الرئيسي: أبوه، سمية أدم فضيل (مؤلف)
مؤلفين آخرين: أبو حجل، محمد مصطفى محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1437
الصفحات: 1 - 194
رقم MD: 788545
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: كلية العلوم الإدارية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

96

حفظ في:
المستخلص: تتناول هذه الدراسة أثر استراتيجيات التسويق على الأداء المالي بالتطبيق على بنك فيصل الإسلامي السوداني في الفترة من (2010م - 2015م) فرع نيالا ومشكلة وفروض وهيكل ونتائج وتوصيات البحث. هدف هذا البحث إلى معرفة نجاح البنوك الإسلامية بناءا على تطبيق الاستراتيجيات التسويقية وتوضيح دور الإدارة العليا في التطبيق الفعلي لاستراتيجية البنك. واتبعت الباحثة أسلوب دراسة الحالة (الدراسة الميدانية) وتصميم استبيان تم تحليلها لتحقيق أغراض البحث. وتتلخص مشكلة البحث في السؤال هل هناك علاقة بين استراتيجيات التسويق (المنتج، التوزيع، التسعير والترويج) والأداء المالي ببنك فيصل الإسلامي السوداني - فرع نيالا. وتناول البحث الفرضية الرئيسية وهي وجود علاقة بين استراتيجيات التسويق (المنتج، التوزيع، التسعير والترويج) وبين الأداء المالي ببنك فيصل الإسلامي السوداني فرع نيالا. وقد توصل هذا البحث إلى مجموعة من النتائج أهمها 1/ وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين استراتيجيات التسويق والأداء المالي، 2/ التطبيق السليم للاستراتيجية يؤدي إلى نجاح البنك. 3/ هنالك علاقة بين الاستراتيجيات عناصر الترويج التسويقية المتبعة في البنك وكل من الطلب والربحية والحصة السوقية. توصل البحث كذلك إلى مجموعة من التوصيات منها 1/ ضرورة الاهتمام بتطبيق الاستراتيجية التسويقية في المصارف 2/ وضع الاستراتيجية التسويقية للبنك بمشاركة كافة المستويات والإدارات والعاملين بالبنك على أن تحدد فيه مسؤولية كل إدارة وكل فرع بالبنك، 3/ ضرورة وضع استراتيجية تسويقية تقوم على تحليل البيئة الداخلية والخارجية.