| LEADER |
05762nam a22002417a 4500 |
| 001 |
0165229 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/AJA.2016.17596
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 113420
|a الزايد، عطا الله زايد
|g Al-Zayed, Attalah Zayed
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أهمية تصنيف الوظائف والكادر الدبلوماسي بوزارة الخارجية السعودية وتقييم أثره على فعالية هذا الكادر
|
| 246 |
|
|
|a The Importance of Job Classification and Diplomatic Cadre at the Saudi Arabia Ministry of Foreign Affairs and an Evaluation of its Impact on the Effectiveness of this Cadre
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2016
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 399 - 422
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث إلى بيان أهمية تصنيف الوظائف والكادر الدبلوماسي بوازرة الخارجية السعودية، وتقييم أثره على فاعلية هذا الكادر من خلال التعرف على العوامل المؤثرة على فعالية الكادر للعاملين بالوزارة. مستخدماً في ذلك المنهج الوصفي التحليلي. وقد خلص هذا البحث إلى وجود أثر هام ذي دلاله إحصائية عند مستوي دلالة a<0.05 لأبعاد كل من رضا العاملين عن تطبيق الكادر الدبلوماسي من جهة وأهمية تطبيق الكادر الدبلوماسي من جهة أخري على الأداء الوظيفي للعاملين بالوزارة، حيث فسر بعد أهمية تطبيق الكادر الدبلوماسي في وزارة الخارجية السعودية ما مقداره (R2=11%) من التباين في الأداء الوظيفي للعاملين، كما فسر بعد رضا العاملين عن تطبيق الكادر الدبلوماسي ما مقداره (R2=28.8%) من التباين في الأداء الوظيفي للعاملين في الوزارة. وكان من أهم نتائج هذا البحث أن تصورات أفراد العينة لبعد أهمية تطبيق الكادر الدبلوماسي كانت مرتفعة، بمتوسط حسابي بلغ (3.57). وهذا دليل واضح على أن تطبيق الكادر الدبلوماسي في وزارة الخارجية بهذا الشكل يكتسب أهمية واضحة لدي الموظفين، من حيث تطوير سلم الرواتب والحوافز والعلاوات بالإضافة إلى تحسين الإجراءات الإدارية، وتوضيح المسئوليات والإجراءات داخل وزراه الخارجية السعودية. أما اهم التوصيات البحث فكانت العمل على تطبيق نظام الكادر في مختلف الوزرات السعودية، وذلك لزيادة قدرته على تحسين الأداء الوظيفي للعاملين، من خلال تحسين إجراءات العمل، وتحسين الأوضاع المالية للعاملين.
|
| 520 |
|
|
|b This research aimed at showing the fundamental importance of classifying the jobs and the diplomatic cadre in the Saudi foreign ministry as well as to evaluate its effects upon the efficacy of such cadre by means of being acquainted to the factors that affected the efficacy of the diplomatic cadre in the Saudi foreign ministry' and the effect of the cadre upon the job performance of those working in the ministry, by using the methodology of descriptive analysis. The research has been concluded in finding a significance effect of statistical indication, a variable at the level 0.05 for the dimensions of both the staff members satisfaction with regard to the performance of the diplomatic cadre on one hand and with regard to the importance of the diplomatic cadres performance in the Saudi foreign ministry on the other hand. As it interprets the dimension of the diplomatic cadre's performance in the Saudi foreign ministry (R2 = 11%) percent with a difference in the job performance of the employees (R2 = 11%) and it interprets the dimension of the employees satisfaction regarding the implementing of diplomatic cadre's performance with a difference of (R2 - 28.8%) in the job performance of the employees in the ministry. The most important findings of this research were that the expectations of the sample of the study to the dimension of the importance of implementing the diplomatic cadre in the job performance were high with a median reached (3.57) and this is a clear evidence that implementing the diplomatic cadre in the ministry of foreign affairs in this way gains a significant effects among the employees with regard to the development of salary scale, allowances, and privileges, in addition to improving the administrative measures and the clarifying of responsibilities and procedures to be followed in the Saudi foreign ministry. The most important recommendations of the research were to implement the cadre's system in the various Saudi ministry, for the reason of its efficacy in increasing the employees job performance by means of improving the job procedures and improving the financial status of the employees.
|
| 653 |
|
|
|a السعودية
|a السياسة الخارجية
|a الإدارة العلمية
|a الدبلوماسية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 017
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 001
|m مج36, ع1
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 036
|x 1110-5453
|
| 856 |
|
|
|u 0345-036-001-017.pdf
|n https://aja.journals.ekb.eg/article_17596.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 789643
|d 789643
|
