ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور التخطيط الإستراتيجي في تطوير أداء المؤسسات: دراسة تطبيقية على شركة مصفاة الخرطوم للبترول 2013 - 2014

المؤلف الرئيسي: عوض الله، الحسن عبدالرحمن عبدالحفيظ (مؤلف)
مؤلفين آخرين: البيلي، حمد عبدالرحمن حمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2014
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1435
الصفحات: 1 - 124
رقم MD: 791935
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

144

حفظ في:
LEADER 04212nam a22003137a 4500
001 0072656
041 |a ara 
100 |9 421061  |a عوض الله، الحسن عبدالرحمن عبدالحفيظ  |e مؤلف 
245 |a دور التخطيط الإستراتيجي في تطوير أداء المؤسسات: دراسة تطبيقية على شركة مصفاة الخرطوم للبترول 2013 - 2014 
260 |a أم درمان  |c 2014  |m 1435 
300 |a 1 - 124 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة أم درمان الاسلامية  |f كلية الدراسات العليا   |g السودان  |o 1326 
520 |a يتناول هذا البحث دور التخطيط الاستراتيجي في تطوير اداء المؤسسات بالتطبيق علي شركة مصفاة الخرطوم للبترول. ويهدف البحث الي التعريف بالتخطيط الاستراتيجي واهميتة في في عملية تطوير الاداء المؤسسي والكشف عن المشاكل والمعوقات التي تواجه عملية التخطيط الاستراتيجي في شركة مصفاة الخرطوم ومن ثم ايجاد الحلول اللازمة لها وكيفية تطويرها والارتقاء بها . وتمثلت مشكلة البحث والتي انطلقت من اهمية التخطيط الاستراتيجي في الاجابة علي السؤال المتعلق بدور التخطيط الاستراتيجي في تطوير الأداء في المؤسسات حيث تحاول الدراسة الإجابة على التساؤل التالي: هل تفتقد شركة مصفاة الخرطوم للبترول للتخطيط الاستراتيجي السليم؟ وأتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي والمنهج التاريخي ومنهج دراسة الحالة بمسح عينة من العاملين بشركة مصفاة الخرطوم للبترول وخرجت الدراسة بالنتائج التالية: 1. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي والإستخدام الأمثل للقدرات الذاتية لتطوير الأداء. 2. توجد علاقة بين ضعف الأداء وغياب التخطيط الإستراتيجي. 3. أثبتت الدراسة أن التخطيط الإستراتيجي يساهم في زيادة الكفاءة والفعالية الإدارية ، كما يساهم في تطوير الأداء وتحقيق الأهداف لفترات زمنية قادمة. وخرج البحث بعدد من التوصيات كان أهمها: 1. ضرورة العمل على صياغة إستراتيجية ورؤية واضحة المعالم للشركة تمكن من تحقيق الأهداف والإستمرارية. 2. العمل على توفير بدائل وخيارات إستراتيجية لكل خطة موضوعة. 3. إجراء مراجعة دورية سنوية للخطط والتأكد من مدى تحقيق أهداف الخطة للعام الواحد بإستخدام نماذج متابعة تحدد الإنحرافات ومستواها وسبل معالجتها وإتخاذ الإجراءات التصحيحية من خلال الخطة البديلة. 
653 |a التخطيط الإستراتيجي  |a تطوير الأداء  |a شركة مصفاة الخرطوم للبترول  |a الأداء المؤسسي 
700 |9 85225  |a البيلي، حمد عبدالرحمن حمد  |e مشرف 
856 |u 9818-003-003-1326-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9818-003-003-1326-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9818-003-003-1326-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9818-003-003-1326-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9818-003-003-1326-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9818-003-003-1326-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9818-003-003-1326-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9818-003-003-1326-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9818-003-003-1326-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9818-003-003-1326-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 791935  |d 791935