ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التخطيط الإستراتيجي على إد...>الوصف

أثر التخطيط الإستراتيجي على إدارة الأزمات بالتطبيق على الشركة السودانية للبترول (سودابت) الفترة من 2005 إلى 2011م

المؤلف الرئيسي: محمد، بابكر السيد عوض الله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: محمد، علي خضر (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2014
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1435
الصفحات: 1 - 184
رقم MD: 794157
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: كلية العلوم الإدارية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
التخطيط الإستراتيجي | إدارة الأزمات | شركة سودابت | السودان
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

181

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة أثر التخطيط الإستراتيجي على إدارة الأزمات بالتطبيق على الشركة السودانية للبترول (سودابت) الفترة من 2005م – 2011م. تواجه منظمات الأعمال بعض الأزمات التي تعترض سبيل عملها ولابد أن يكون هناك وعي وإدراك من قبل بكيفية العمل على إدارة الأزمات وتلافيها مثل تهديدات الشركات ذات الإمكانات الكبيرة والتي تلج السوق لأول مرة ولابد من الاستعداد لذلك عن طريق التخطيط الإستراتيجي (وضع الخطط والبرامج وخاصة بعيدة المدى)، وعليه تتمثل مشكلة البحث في الآتي: - عدم الاهتمام بالتخطيط الإستراتيجي بالشركة السودانية للبترول لا يحقق أهداف الشركة. - عدم وجود خطط وبرامج إستراتيجية وتنفيذها بالشركة السودانية للبترول يؤدي إلى خلق الأزمات بالشركة. - عدم وجود خطط إستراتيجية للموارد المادية والمالية والبشرية بالشركة السودانية للبترول يؤثر سلباً على أداء الشركة. - عدم قراءة مستقبلية صحيحة وتخطيط إستراتيجي واعي بالشركة السودانية للبترول يؤدي إلى خلق الأزمات ويعوق مسيرة الشركة. وقد قامت الدراسة باختيار القروض التالية: - يؤثر التخطيط الإستراتيجي على إدارة الأزمات في الشركة السودانية للبترول. - يؤثر تحليل البيئة الداخلية على إدارة الأزمات في الشركة السودانية للبترول. - يؤثر تحليل البيئة الخارجية على إدارة الأزمات في الشركة السودانية للبترول. - يؤثر تحديد الأهداف على إدارة الأزمات في الشركة السودانية للبترول. إن المنهج المتبع في هذا البحث هو استخدام المنهج الوصفي التحليلي والتاريخي ومنهج الدراسة الحالية في تتبع الظاهرة موضوع البحث وجمع الحقائق والبيانات وتسجيلها وفرزها وتحليلها والوصول إلى نتائج هامة تؤكد صحة أو عدم صحة فروض البحث. كما خلصت الدراسة إلى العديد من النتائج أبرزها ما يلي: - هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي وإدارة الأزمات. - هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحليل البيئة الداخلية وإدارة الأزمات. - هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحليل البيئة الخارجية وإدارة الأزمات. - هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين أهداف الشركة السودانية للبترول وإدارة الأزمات. وجاءت أهم التوصيات على النحو الآتي: - الاهتمام بعملية التخطيط الإستراتيجي بالشركة لأن له علاقة مرتبطة بين التخطيط الإستراتيجي وإدارة الأزمات. - على الشركة الاهتمام بعملية تحليل البيئة الداخلية والقيام بها بصورة علمية جيدة وتتم عملية التحليل الداخلي للبيئة لمعرفة نقاط القوة والضعف وذلك من خلال المراجعة الشاملة لأداء الشركة، وعملياتها الرئيسية وفعالية العاملين بصفة عامة وخبراء المؤسسة بصفة خاصة. - أن تهتم الشركة بعملية تحليل بيئتها الخارجية لمعرفة الفرص ومهددات البيئة الخارجية بحيث لا تستطيع أي منظمة أن تعمل بمعزل عن البيئة المحيطة بها. كما نجد في بعض الأوقات أن البيئة قد تشكل تهديداً على مصالح المشروع أو قد تفرز مشاكل تعرقل من سير أعمالها وجمع أكبر عدد ممكن من المعلومات عن البيئة وتحليلها بتحديد الإستراتيجيات المناسبة. - أن تضع الشركة أهدافها بموضوعية وأن تكون أهداف منطقية يمكن تحقيقها والعمل من أجل تطبيقها بصورة فعالة مما ينعكس ذلك على أداء الشركة والعاملين بها بصورة واضحة.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.