| LEADER |
05788nam a22003737a 4500 |
| 001 |
0169574 |
| 024 |
|
|
|3 10.33985/0531-022-003-030
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 70719
|a أحمرو، إسماعيل حسين
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a انسحاب ديوان المحاسبة من التدقيق السابق إلى التدقيق اللاحق من وجهة نظر المسئولين الماليين في وحدات القطاع العام الأردني :
|b دراسة ميدانية تحليلية
|
| 246 |
|
|
|a The Withdrawal of the Audit Bureau from Preceding Audit to the Subsequent Audit from Point of View of Finance Official sin Jordanian Public Sector Units :
|b Empirical Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة آل البيت - عمادة البحث العلمي
|c 2016
|g أيلول
|m 1437
|
| 300 |
|
|
|a 93 - 117
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The aim of this study is to identify the opinions of finance officials of the Jordanian public sector units when audit bureau withdraw from the preceding auditing to subsequent auditing. Thus, the importance of the preceding auditing and compared with the subsequent auditing and justifications for the bureau to implement the withdrawal and the ability of government units to compensate for this withdrawal. To achieve the aim and particular objectives of the study, it was necessary to adopt the audit bureau reports and its contents from the results of the preceding audit bureau, and a total of 65% of the units were covered by a questionnaire. The findings of the study indicate that the preceding audit achieved direct financial abundances which exceed fifty times their cost in addition to non-financial abundances, the government units are unable at the present time to compensate for the withdrawal bureau from the preceding audit due to the lack of existence or the efficiency of internal control units. Furthermore, the subsequent audit is not considered as a preventive approach and therefore not a substitute for the preceding audit that would negatively affect the public sector units. The study concluded the most important recommendations such as: bureau should linger for the implementation of the withdrawal of the preceding audit until initializing the internal control units to ensure its readiness to do so. In addition, it is to have performed to withdraw gradually so that it becomes part at a later stage and for the period to ensure that the guarantee of government unity success of this role, and that would remains of bureau opportunity is defined at any time to the implementation of prior control.
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى التعرف على آراء المسئولين الماليين في وحدات القطاع العام الأردنية في انسحاب ديوان المحاسبة من التدقيق السابق إلى التدقيق اللاحق، من خلال إبراز أهمية التدقيق السابق ومقارنته مع التدقيق اللاحق ومبررات الديوان لتنفيذ الانسحاب وقدرة الوحدات الحكومية في تعويض هذا الانسحاب. اعتمد البحث على تحليل ما تضمنته تقارير ديوان المحاسبة من نتائج لقيام الديوان بالتدقيق السابق، وعلى استبانة تم توزيعها ميدانيا على (65%) من تلك الوحدات بجميع فئاتها. توصل البحث إلى مجموعة نتائج أهمها أن قيام الديوان بالتدقيق السابق يحقق وفورات مالية مباشرة تتجاوز خمسين ضعف تكليفاتها، إضافة إلى وفورات غير مالية، وأن الوحدات الحكومية غير قادرة في الوقت الحاضر على تعويض انسحاب الديوان من التدقيق السابق بسبب عدم وجود أو عدم كفاءة وحدات الرقابة الداخلية فيها، وأن التدقيق اللاحق لا يعتبر أسلوبا وقائيا ومن ثم ليس بديلا للتدقيق السابق بل هو مكمل له، ومن ثم فإن انسحاب الديوان من التدقيق السابق سيؤثر سلبا على وحدات القطاع العام. قدم البحث مجموعة توصيات أهمها أن يتريث الديوان في تنفيذ الانسحاب من التدقيق السابق لحين تهيئة البيئة الداخلية في الوحدات الحكومية لتتمكن تلك الوحدات من ضمان استعدادها لذلك، وأن يكون تنفيذ الانسحاب بشكل تدريجي بحيث يصبح جزئيا في مرحلة لاحقة وللمدة التي تكفل ضمان نجاح الوحدة الحومية بهذا الدور، وأن يبقي للديوان فرصة غير محددة في أي وقت لتنفيذ الرقابة السابقة.
|
| 653 |
|
|
|a الأردن
|
| 653 |
|
|
|a القطاع العام
|
| 653 |
|
|
|a مراجعة الحسابات
|
| 653 |
|
|
|a ديوان المحاسبة
|
| 692 |
|
|
|a القطاع العام
|b Public Sector
|
| 692 |
|
|
|a التدقيق السابق
|b Preceding Audit
|
| 692 |
|
|
|a ديوان المحاسبة
|b Audit Bureau
|
| 692 |
|
|
|a الأردن
|b Jordan
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 030
|e Al-Manarah for Research and Studies
|f Al-manāraẗ
|l 003
|m مج22, ع3
|o 0531
|s مجلة المنارة للبحوث والدراسات
|v 022
|x 1026-6844
|
| 856 |
|
|
|u 0531-022-003-030.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 795276
|d 795276
|
