ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > شغل الوظائف المدنية القيادية ف...>الوصف

شغل الوظائف المدنية القيادية في مصر: المسار والمآل

العنوان بلغة أخرى: The Management of Senior Civil Servants in Egypt: Track and Fate
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: إسماعيل، ممدوح مصطفى (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ismail, Mamdouh Mostafa
المجلد/العدد: مج35, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 65 - 84
DOI: 10.21608/AJA.2015.18399
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 795338
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الموارد البشرية | الوظائف المدنية القيادية | مصر | المجتمع المصري | النظام الإداري | الخدمة المدنية
كلمات المؤلف المفتاحية:
مصر | الخدمة المدنية | القيادات الإدارية | الاختيار | التدريب | تقييم الأداء | Egypt | Civil service | Senior civil servants | Selection | Training | Performance Appraisal
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

80

حفظ في:
المستخلص: تحاول هذه الدراسة أن تفحص العلاقة بين النظم القائمة على مبدأ الجدارة من جهة، وأداء الحكومة من جهة أخرى. وقد شهد النظام الإداري المصري تطورا مهما بصدد شغل الوظائف القيادية بصدور قانون رقم 5 لسنة 1991 المعدل بالقرار الوزاري رقم 781 لسنة 2010. تتمثل أهم التغيرات التي بها هذا النظام فيما يلي: - قيام السلطة المختصة في كل وزارة أو محافظة أو هيئة عامة بإصدار قرار بإنشاء لجنة دائمة من عدد فردي من الخبراء، تختص بالنظر في الترشيح لشغل هذه الوظائف، على أساس الحاصل على أعلى درجات، وفقا للتقييم النسبي للمعارف والمهارات والاتجاهات المطلوبة. - أصبح الأسلوب الوحيد لشغل الوظائف القيادية هو "الإعلان المفتوح" في صحيفتي يوميتين واسعتي الانتشار، وعلى الموقع الإلكتروني للجهة إن وجد. - أصبح اجتياز التدريب المقرر شرطا لشغل الوظيفة القيادية لمدة لا تتجاوز ثلاث سنوات قابلة للتجديد لمدة أو لمدد أخرى استنادا لتقييم أداء القائد. وفي حين أن القانون الحالي يعد تطورا كبيرا في نظام الاختيار والترقية لكبار موظفي الخدمة المدنية، فقد أثبتت الممارسة الفعلية أن الأقدمية لا تزال هي الأساس في شغل الوظائف القيادية، مع الالتزام الشكلي بالأطر التي استحدثها القانون. وتحاول الدراسة الحالية أن تقدم تقييما موضوعيا لنظام شغل الوظائف القيادية في المنظمات الحكومية المصرية، من أجل تحقيق ميزة تنافسية مستدامة للوظائف القيادية في مصر.

This study examines the positive correlation between merit-based systems, and performance of governmental organizations. In Egypt, A major development in the system of selecting senior civil servants was introduced by legislation through law No. 5 of 1991, modified by act no. 781/2010. The major provisions of the law stipulated that the personnel department of each government ministry, department or public sector unit must constitute a higher level permanent committee to decide upon the vacancies to higher level positions according to some perquisites including knowledge, skills, and attitudes. They must advertise them internally as well as externally through two prominent newspapers and on the electronic site of the unit. According to law No. 5, anyone promoted or selected to higher level managerial positions should have undergone leadership training, but unfortunately, it does not alter the arrangement of candidates. Vacancies are to have tenure of three years and they may be renewed for one period or more according to the performance appraisal of the leader. While the Law was an important innovation in the recruitment and promotion system of the highest civil service, in practice, the impression is that seniority within the departments plays a major role in getting the job. This study provides an assessment of leaders staffing to achieve a sustainable competitive advantage of the leaders’ functions.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.