ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تقييم إدارة الخطر في المشروع ع...>الوصف

تقييم إدارة الخطر في المشروع على وفق المواصفة الدولية "ISO31000, 2009" في شركة المنصور العامة للمقاولات الإنشائية: مشروع محافظة بغداد

العنوان بلغة أخرى: Assessment the Risk Management in the Project According to International Standard "ISO31000, 2009" in a Building Project the Province of Baghdad, Al-Mansour Contracting Construction
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: آل فيحان، إيثار عبدالهادى (مؤلف)
مؤلفين آخرين: شاكر، حسنين حميد (م. مشارك)
المجلد/العدد: س38, ع103
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2015
الصفحات: 39 - 67
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 803185
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الخطر | شركة المنصور العامة للمقاولات الإنشائية | مشروع مبنى محافظة بغداد
كلمات المؤلف المفتاحية:
Risk Management | Project Management | International Standard (ISO31000, 2009)
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: The research examined the current "Assessment the risk management in the project according to international standard (ISO31000: 2009) in a building project the province of Baghdad, Al-Mansour Contracting construction". The essence of risk management in the project to anticipate needs and identify uncertainty which would threaten the process of achieving the objectives of the project from delays in delivery dates and budget overruns which causes the failure of the project itself and the lack of confidence in the project manager. The problem of the research embodied in the weakness of the adoption of the sample researched to the trends of risk management of modern, including the International Standard (ISO 31000:2009). The projects may encounter many of the risks in the exercise of its activities, and vary the ability of projects to bear this risks according to their nature. The aim of the research to detect the level of risk management in the research sample, and for this purpose has used a checklist to according to the terms of ISO standard (ISO31000: 2009) in (building project the province of Baghdad) and use the arithmetic mean weighted and the percentage of the extent of conformity for the diagnosis of the gap compared to reality, the actual implementation and documentation of requirements of international standard (ISO31000: 2009), also used the matrix of probability and impact in order to determine the level of risks to this project and prioritize those risks using technology Failure Mode & Effect Analysis. The research reached the company doesn't includes an independent function and specialized to risk management and weakness company's training on risk management. therefore the need to develop a new section entitled (risk management) is the primary activity of the various risks in an efficient and. requires to instill a culture of risk management in the values and habits of members of the company. international standard (ISO31000: 2009).

يستهدف البحث الحالي (تقييم إدارة الخطر في المشروع على وفق المواصفة الدولية (ISO31000: 2009) في مشروع محافظة بغداد أحد مشاريع شركة المنصور العامة للمقاولات الإنشائية). يكمن جوهر إدارة خطر المشروع في استباق الحاجات وتحديد اللاتأكد الذي من شأنه تهديد عملية تحقيق أهداف المشروع من تأخير في تواريخ التسليم وتجاوز الميزانية والذي يسبب فشل المشروع نفسه وعدم الثقة في مدير المشروع. تجسدت مشكلة البحث في عدم تبني العينة المبحوثة توجهات إدارة الخطر الحديثة ومنها المواصفة الدولية (ISO31000: 2009). تواجه المشاريع العديد من الأخطار عند ممارستها لأنشطتها، وتختلف مقدرة المشاريع على تحمل هذه الأخطار بحسب طبيعتها. وقد كان هدف البحث الكشف عن مستوى إدارة الخطر في عينة البحث. ولهذا الغرض استعملت قائمة فحص تم إعدادها على وفق بنود المواصفة الدولية (ISO31000: 2009) في (مشروع مبنى محافظة بغداد) واستعمال الوسط الحسابي المرجح والنسبة المئوية لمدي المطابقة لتشخيص الفجوة مقارنة بالواقع الفعلي في تنفيذ وتوثيق متطلبات المواصفة الدولية (ISO31000: 2009)، كما واستعملت مصفوفة الاحتمالية والتأثير بهدف معرفة مستوى الأخطار التي يتعرض لها هذا المشروع وتحديد أولوية تلك الأخطار باستعمال تقنية تحليل التأثير ونمط الفشل. وقد اتضح أن الشركة لا تضم وظيفة مستقلة ومتخصصة لإدارة الخطر لمواجهة مخاطر المشاريع التي تنفذها مع ضعف التدريب على إدارة الخطر. لذا كان من ضرورة استحداث قسم جديد بعنوان (إدارة الخطر) يكون نشاطه الأساسي إدارة مختلف الأخطار بصفة فاعلة وغرس ثقافة إدارة الخطر في قيم وعادات أفراد الشركة.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.