المصدر: | مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية |
---|---|
الناشر: | المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية |
المؤلف الرئيسي: | الناصر، مشرى محمد (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Nacer, Mecheri Med |
مؤلفين آخرين: | بقه، الشريف لخضر عبدالله (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | ع57 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
سوريا |
التاريخ الميلادي: |
2017
|
الشهر: | فبراير |
الصفحات: | 35 - 51 |
رقم MD: | 805002 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink, IslamicInfo |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى الكشف عن تقييم حصيلة برامج ومخططات التنمية في الجزائر "دراسة اقتصادية خلال الفترة2005-2015". وأوضحت الدراسة أن التنمية تعتبر هدفا استراتيجيا تسعى الجزائر إلى تحقيقه، وبناءا عليه اعتمدت على مجموعة من المخططات والبرامج الفرعية التي مست مختلف القطاعات والمجالات الحساسة التي ترتكز عليها البنية الاقتصادية. واشتملت الدراسة على محورين أساسيين، أشار المحور الأول إلى: برامج وسياسات تحقيق التنمية في الجزائر2005-2019، وتضمن عدة نقاط وهي؛ البرنامج التكميلي لدعم النمو الاقتصادي، تحسين مستويات المعيشة، تطوير المنشآت الأساسية، برامج التنمية الاقتصادية، تحسين الخدمات العمومية وبرنامج تطوير الاتصالات الحديثة، وبرنامج التنمية الخماسي. واستعرض المحور الثانى: دراسة تحليلية لحالة الجزائر خلال الفترة 2005-2015م، وتضمن نقطتين وهما على الترتيب؛ مؤشرات قياس الأداء الاقتصادي الكلى، الأموال العامة المستدانة، وتطور الميزان التجاري والتجارة الخارجية في الجزائر. وختاما توصلت الدراسة إلى أن الجزائر اعتمدت في مسيرتها التنموية على أربعة برامج أساسية وهي برامج الانتعاش الاقتصادي، والتي كانت كلها تصب في سبيل تحسين مستويات المعيشة للأفراد، وإيجاد بنية تحتية، ومحاولة التعويض عن المرحلة التي عبرت بها في التسعينات والتي شكلت عائقا كبيرا في وجه التنمية عامة والمستدامة خاصة. كما أكدت النتائج على أن الجزائر استغلت الارتفاع الذي عرفة سعر البترول في بداية الألفية الجديدة لتمويل هذه البرامج والسياسات، أي أن هذه البرامج قد حققت نوعا من النجاح، ولكن تبقى هناك مجموعة من النقائص التي تسعى الجزائر إلى استدراكها من خلال برمجة مجموعة من البرامج الجديدة مثل برنامج 2015-2019. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
---|