| LEADER |
07456nam a22003017a 4500 |
| 001 |
0329346 |
| 024 |
|
|
|3 10.12816/0040965
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|a دهليز، خالد بن عبد بن عبدالسلام
|g Dahleez, Khalid Abed
|q Dehliz, Khaled Abdulsalam
|e مؤلف
|9 404579
|
| 245 |
|
|
|a أثر المجالات المعرفية لإدارة المشاريع على جودة المشاريع في المؤسسات الأهلية في فلسطين
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Knowledge Areas for Project Management on Project Quality at Palestinian NGOs
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 94
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى اختبار أثر المجالات المعرفية لإدارة المشاريع في زيادة جودة المشروع في المؤسسات الأهلية العاملة في قطاع غزة. كما وهدفت إلى التعرف على مدى إدراك تلك المؤسسات للمعايير ومدى تطبيقها، وكذلك التعرف على مستوى الجودة في المشاريع التي تقدمها تلك المؤسسات. وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي والاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات. وتكون مجتمع الدراسة من مدراء ومنسقي المشاريع في المؤسسات الأهلية العاملة والفاعلة في قطاع غزة حيث بلغ عددهم (560) منسق ومدير مشروع، وقد تم استخدام طريقة العينة العشوائية البسيطة والتي تكونت من 220 مدير ومنسق مشروع وتم استرداد 191 استبانة أي ما نسبته (87 %). كما وتم تحليل البيانات باستخدام الاختبارات الإحصائية الوصفية والاستدلالية المعلمية. \\ توصلت الدراسة إلي أن المؤسسات الأهلية في قطاع غزة تقوم بإدارة مشاريعها وفق المجالات المعرفية لإدارة المشروع وبنسب عالية، حيث حصلت إدارة اتصالات المشروع على الترتيب الأول في التحليل الوصفي بنسبة 84.15% تليها كلا من إدارة النطاق وإدارة تكامل المشروع وإدارة جودة المشروع بنسب 83.52%، 83.18%، 83.01% على التوالي، بينما جاءت إدارة تكلفة المشروع في المرتبة الأخيرة بنسبة 80.64 %. كما وبينت الدراسة أن مستوى جودة المشروعات التي تنفذها المؤسسات مرتفع بنسبة 82.24%. وأظهرت النتائج وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين المجالات المعرفية التسعة (إدارة تكامل المشروع، إدارة نطاق المشروع، إدارة زمن المشروع، إدارة تكلفة المشروع، إدارة جودة المشروع، إدارة الموارد البشرية للمشروع، إدارة مخاطر المشروع، إدارة مشتريات المشروع، إدارة اتصالات المشروع) وبين وزيادة جودة المشروع؛ كما توصلت الدراسة إلى أن أربعة فقط من المجالات المعرفية (إدارة مشتريات المشروع، إدارة موارد المشروع، إدارة تكامل المشروع، إدارة مخاطر المشروع) تؤثر في جودة المشروع. \\ وقد أوصت الدراسة بعدة توصيات من أبرزها ضرورة تثقيف العاملين وتوعيتهم فيما يتعلق بأفضل الممارسات والتقنيات المبنية على المعايير الدولية في إدارة المشاريع وضرورة الاهتمام بإدارة مخاطر المشروع وزمن تنفيذ المشروع. كما أوصت بضرورة أجراء المزيد من الدراسات حول الموضوع إلى جانب بعض التوصيات الأخرى.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed to examine the impact of knowledge areas of project management on project quality for projects implemented by Palestinian Non-governmental Organizations (PNGOs) operating in Gaza Strip. It also aimed at studying the level of awareness and degree of implementation of theses knowledge areas by targeted PNGOs as well as levels of quality for implemented projects. The study followed the descriptive and analytical approach and used the questionnaire as data collection tool. The study population consisted of project managers and coordinators working at (560) active PNGOs. It was implemented on a random sample of 220 project manager and coordinator from which 191 questionnaires were obtained and deemed valid for analysis at a response rate of 87%. Data were analyzed through using suitable statistical tools and through employing parametric tests.\\ The study found that PNGOs implement their projects in light of project knowledge areas with high levels in which project communication management score the highest (84.15%) followed by project scope management, project integration management, and project quality management at levels of 83.52%, 83.18%, and 83.01% respectively. Project cost management scored the lowest at 80.64%. The findings also showed that project quality was high at 82.24%. The findings also showed that all nine-project knowledge areas (integration, scope, time, cost, quality, HR, risk, procurement, and communication) were significantly and positively correlated with project quality. The study also found that only four of the nine project knowledge areas have significant and positive impact on project quality, namely: procurement management, HR management, integration masnagement, and risk management respectively.\\ The study offered a set of recommendations that highlights the need for disseminating project implementation best practices and associated project management tools that are based on international project management standards. It also recommended giving extra efforts for both managing risk and time of implemented projects. It also recommended doing more research in other fields and repeating the current study in other sectors.
|
| 653 |
|
|
|a المجالات المعرفية لإدارة المشاريع
|a جودة المشاريع
|a نجاح المشاريع
|a المؤسسات الأهلية
|a فلسطين
|
| 692 |
|
|
|a جودة المشاريع
|b Project Quality
|
| 692 |
|
|
|a المجالات المعرفية لإدارة المشاريع
|b Project Management Knowledge Areas
|
| 692 |
|
|
|a نجاح المشاريع
|b Project Success
|
| 692 |
|
|
|a المؤسسات الأهلية
|b NGOs
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|e IUG Journal of Economics and Business Studies - IUGJEBS
|f Maǧallaẗ al-ǧāmi’aẗ al-islāmiyyaẗ li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 002
|m مج25, ع2
|o 1444
|s مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية
|v 025
|x 2410-8723
|
| 700 |
|
|
|9 385665
|a عنبر، هشام محمود
|q Anbar, Hisham Mahmoud
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 1444-025-002-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 805485
|d 805485
|
