ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مؤشرات التكامل الإستراتيجي لمم...>الوصف

مؤشرات التكامل الإستراتيجي لممارسات الاستقطاب والاختيار وأثرها في الأداء التنظيمي: دراسة ميدانية في الشركات المساهمة العامة السعودية

العنوان بلغة أخرى: Strategic Integration Indicators of Recruitment and Selection Practices and their Impact on Organizational Performance
المصدر: مجلة جامعة الشارقة للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة الشارقة
المؤلف الرئيسي: الزهراني، عبدالله بن عطية بن عبدالله (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Zahrani, Abdullah Atiyah Abdullah
المجلد/العدد: مج12, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2015
التاريخ الهجري: 1437
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 132 - 161
ISSN: 1996-2339
رقم MD: 810293
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
التكامل الإستراتيجي | الأداء التنظيمي | الشركات المساهمة العامة | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الاستقطاب والاختيار | الإستراتيجية العامة | التكامل الإستراتيجي | الأداء التنظيمي | الشركات المساهمة العامة | السعودية | Recruitment and Selection | Corporate Strategy | Strategic Integration | Organizational
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يعتبر الاستقطاب والاختيار من الممارسات التي تشكل حجر الأساس في إدارة الموارد البشرية، كما يشكل تكاملها مع استراتيجية المنظمة أساسا داعما لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. وعليه جاءت هذه الدراسة لاستكشاف مستويات تحقيق الشركات المساهمة العامة السعودية المسجلة في السوق المالية السعودية (تداول) للتكامل الاستراتيجي بين عمليتي الاستقطاب والاختيار مع الاستراتيجية العامة للشركة، وأثر ذلك في الأداء التنظيمي. حيث تم تصميم استبانة لغايات جمع البيانات وتوزيعها على جميع مفردات مجتمع الدراسة البالغ (164). ولقد تم استرجاع (134) استبانة منها. وقد أظهرت نتائج الدراسة أن الشركات المبحوثة لديها مستوى متوسط من التكامل الاستراتيجي موضوع الدراسة وذلك في مرحلتي تشكيل وتنفيذ الاستراتيجية. كما أظهرت الدراسة وجود أثر إيجابي لمستويات تحقيق هذا التكامل والأداء التنظيمي (الأداء المالي وغير المالي). وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات والتطبيقات، وفتحت المجال لدراسات مستقبلية في مجال إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.

Recruitment and selection are essential practices within the context of human resource management (HRM) and their integration with corporate strategy are critical to achieve organizational strategic goals. This study investigates the level of strategic integration of recruitment and selection in both corporate strategy formulation and implementation and examines the relative impacts of different levels of such strategic integration on organizational performance. Population of (164) companies registered in the Saudi Stock Exchange (Tadawul) were selected and (134) human resource managers responded to the study questionnaire. The results show that selected companies had a moderate level in strategic integration of recruitment and selection practices in corporate strategy formulation and implementation. Moreover, this level of strategic integration positively affected organizational performance (financial and non-financial). Finally, the implications for HRM practitioners and further research are discussed.
ISSN: 1996-2339

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.