ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > المراجعة الداخلية كقيمة مضافة...>الوصف

المراجعة الداخلية كقيمة مضافة لدعم وتفعيل استراتيجيات إدارة التكاليف في الشركات المصرية

العنوان المترجم: Internal Audit as An Added Value to Support and Activate Cost Management Strategies in Egyptian Companies
المصدر: الفكر المحاسبي
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
المؤلف الرئيسي: عبدالرازق، سحر مصطفى محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج21, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: أبريل
الصفحات: 1093 - 1145
DOI: 10.21608/ATASU.2017.39223
ISSN: 2356-8402
رقم MD: 811001
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة المالية | محاسبة التكاليف | المراجعة الداخلية | مراجعة الحسابات | إدارة التكاليف
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

253

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى الكشف عن المراجعة الداخلية كقيمة مضافة لدعم وتفعيل استراتيجيات إدارة التكاليف في الشركات المصرية. استخدم البحث المنهج الوصفي التحليلي. وتكونت مجموعة البحث من (210) فرد من المراجعين ومحاسبي التكاليف والإداريين والمهندسين. كما تمثلت أداة البحث في استبيان للتعرف على مدى تأثير قيام المراجع الداخلي بمراجعة استراتيجيات تخفيض التكاليف على دعم وتفعيل تطبيقها بالشركة. وتوصل البحث إلى عدة نتائج، من أهمها: وجود تأثير إيجابي لقيام المراجع الداخلي بمراجعة استراتيجيات تخفيض التكاليف على دعم وتفعيل تطبيقها بالشركة، وتباينت فئات مجموعة البحث، حيث جاء ترتيب الفئات وفقا ًلدرجة الموافقة (المراجعين – المحاسبين-الإداريين-المهندسين) على التوالي. وأسفرت النتائج عن وجود تأثير جوهري لقيام المراجع الداخلي بمراجعة تطبيق أسلوب هندسة القيمة على دعم وتفعيل استراتيجيات إدارة التكاليف بالشركة. وأخيرا ًتبين وجود تأثير جوهري لقيام المراجع الداخلي بمراجعة تطبيق أسلوب تحليل القيمة على دعم وتفعيل استراتيجيات إدارة التكاليف بالشركة. وقدم البحث مجموعة من التوصيات، جاء مجملها في: ضرورة تطوير وظائف وأهداف المراجعة الداخلية بما يتماشى مع توجهات واحتياجات أصحاب المصالح ومتطلبات بيئة العمل الحديث. كذلك على المراجعين الداخليين تبنى فلسفة الإبداع في تقديم التوصيات والاستشارات في مجالات ترشيد أو خفض التكاليف وعلاج حالات قصور وضعف الأداء وتنمية مناطق التميز والقوة فيه والقضاء على نواحي الإسراف والضياع ودعم تطبيق المداخل والطرق. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
ISSN: 2356-8402

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.