المستخلص: |
تناقش وتحلل هذه الورقة حالتين من القطاع العام في ليبيا بهدف بحث التفاعل بين كل من المحاسبة الإدارية الاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية. تم استخدام إطار للإدارة الاستراتيجية يتضمن: (المدى المتدرج) الخاص بصياغة الاستراتيجية والذي تم تطويره بواسطة ( Mintzberg and Waters 1985) (مخطط - طارئ)، كذلك تم استخدام نظام الرقابة الاستراتيجية الذي تم تطويره بواسطة (1995) Simons لاختبار نظم الإدارة الاستراتيجية في الحالتين. وتم استخدام الأبعاد العامة للإستراتيجية (Whittington, 2001) لفهم المفاهيم الجوهرية المتعلقة بالاختلافات الجوهرية بين اقتصاديات السوق والاقتصاد الاشتراكي - بين مدخل حملة الأسهم ومدخل الإطراف ذات المصالح ٠
This paper discusses and analyses two case studies from Libyan Public Sector in order to investigate the interplay between Strategic Management Accounting, and Strategic Management framework based on the deliberate-to- emergent strategy-formulation continuum, developed by Mintzberg and Waters (1985), the strategic management systems of the two Cases are examined, using Simons (1995) levers of control: diagnostic control systems, interactive control systems, boundary systems and beliefs systems. Whittington’s (2001) Generic Perspectives on Strategy is also used in order to understand the conceptual significance of the ideological difference between free-market and more 'social- market economies, between shareholder and stakeholder approaches.
|