ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

المشاركة بين المستويات الإدارية المختلفة وتأثيرها على اتخاذ القرارات الاستراتيجية ببعض المؤسسات الرياضية بدولة الكويت

المصدر: مجلة بحوث التربية الرياضية
الناشر: جامعة الزقازيق - كلية التربية الرياضية للبنين
المؤلف الرئيسي: عودة، أحمد عنيزان غدير (مؤلف)
المجلد/العدد: مج54, ع100
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: أبريل
الصفحات: 155 - 173
ISSN: 1110-3760
رقم MD: 816372
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
عملية صنع القرار | القيادة
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

113

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى تسليط الضوء على المشاركة بين المستويات الإدارية المختلفة وتأثيرها على اتخاذ القرارات الاستراتيجية ببعض المؤسسات الرياضية بدولة الكويت. استخدم البحث المنهج الوصفي المسحي. تكونت عينة البحث من جميع المستويات الإدارية الثلاثة في أندية (العربي-القادسية-الكويت-السالمية-الساحل) وهذه المستويات هي (الإدارة العليا) وتشمل أعضاء مجلس إدارة النادي وعددهم (35). (الإدارة الوسطى) وتشمل مديري عموم الأندية، (الإدارة التنفيذية) وتشمل مدير النشاط الرياضي ومشرفي ومراقبي النشاط الرياضي، وعددهم (50) فرد. وتمثلت أداة البحث في الاستبيان لاستطلاع الآراء. وختاماً توصل البحث إلى عدد من النتائج، ومنها: أن الإدارة العليا تقوم باتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تتعلق بمستقبل النادي، وأن الإدارة الوسطي والتنفيذية لا تشارك في أي قرارات استراتيجية بالنادي، وأن الإدارة العليا تقوم باتخاذ القرارات الاستراتيجية بعد الحصول على الحقائق والمعلومات والمعارف من الإدارة الوسطى والتنفيذية ولكن بصورة قليلة، وأن جميع القرارات وأنواعها تعتبر قرارات استراتيجية مرتبطة بمستقبل النادي. كما توصلت النتائج إلى أن عدم مشاركة الإدارة الوسطى والتنفيذية في القرار يؤدي إلى عدم الرضا نظراً لأنهم لا يشاركون في اتخاذ القرارات المرتبطة بهم، وعدم مشاركة الإدارة الوسطى والتنفيذية في القرار يؤدي إلى عدم التزامهم بتنفيذ هذه القرارات، ويؤدي إلى عدم الاستفادة من أفكارهم ومقترحاتهم وخبراتهم. واوصت الدراسة بضرورة مشاركة الإدارة العليا للإدارة الوسطى والتنفيذية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتي تدخل في صميم عملهم واختصاصاتهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

ISSN: 1110-3760