ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور مقومات الإدارة الاستراتيجي...>الوصف

دور مقومات الإدارة الاستراتيجية وآلياتها في التنفيذ الاستراتيجي بالتطبيق على وزارة الزراعة والموارد المائية والري - ولاية كسلا

العنوان بلغة أخرى: The Relationship between the Variables of the Study Model
المصدر: أماراباك
الناشر: الأكاديمية الأمريكية العربية للعلوم والتكنولوجيا
المؤلف الرئيسي: إدريس، أحمد إدريس عبده (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Idris, Ahmed Idris Abdu
مؤلفين آخرين: علي، آمنة محمد عمر محمد (م. مشارك) , إدريس، محمد عمر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج8, ع25
محكمة: نعم
الدولة: الولايات المتحدة الامريكية
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 131 - 146
DOI: 10.12816/0040746
ISSN: 2161-3621
رقم MD: 821003
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, science
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية | التنفيذ الاستراتيجي | أداء العاملين
كلمات المؤلف المفتاحية:
مقومات الإدارة الاستراتيجية | آليات الإدارة الاستراتيجية | التنفيذ الاستراتيجي | The Ingredients of Strategic Management | Mechanisms of Strategic Management | Strategic Implementation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

168

حفظ في:
المستخلص: سعت الدراسة إلى معرفة العلاقة بين متغيرات نموذج الدراسة والتي تتضمن: مقومات الإدارة الاستراتيجية كمتغيرات مستقلة وتشمل (أصحاب المصالح، العاملون، الهيكل التنظيمي وثقافة المنظمة) وآليات الإدارة الاستراتيجية كمتغيرات وسيطة وتتضمن (صياغة الاستراتيجية، نمط القيادة وتمكين العاملين) وتم اتخاذ التنفيذ الاستراتيجي كمتغير تابع. ومن أبرز النتائج وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين مقومات الإدارة الاستراتيجية وآلياتها والتنفيذ الاستراتيجي. وتتمثل أهم التوصيات في: ضرورة الاهتمام بأهداف أصحاب المصالح، مشاركة العاملين في صياغة الاستراتيجية وتعزيز دور القيادة الداعمة والمدركة لاحتياجات العاملين.

The study aims to find out the relationship between the variables of the study model, which include: The Ingredients of strategic management as independent variables include (stakeholders, employees, organizational structure and organization culture) and the mechanisms of strategic management as an intermediates variables include (the formulation of strategy, leadership style and employee's empowerment), and Strategic implementation as the dependent variable. The most prominent results the availability of a positive statistical significant relationship between the ingredients of management, its mechanisms and strategic implementation. The main recommendations: the need for attention to the stakeholder’s objectives, participation of workers in formulating the strategy, strengthen the role of supportive leadership, and the perceived the worker's needs.
ISSN: 2161-3621

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.