العنوان بلغة أخرى: |
حوكمة الشركات كنظام رقابة داخلى وتأثيرها على الأداء المالى : دراسة علمية الشركات المدرجة فى بورصة فلسطين |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | عبدالنبى، غيداء يوسف فتحى (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | حلس، سالم عبدالله سالم (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2016
|
موقع: | غزة |
التاريخ الهجري: | 1437 |
الصفحات: | 1 - 104 |
رقم MD: | 821453 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | الإنجليزية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | الجامعة الإسلامية (غزة) |
الكلية: | كلية التجارة |
الدولة: | فلسطين |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تبحث هذه الدراسة في تأثير حوكمة الشركات كنظام رقابة داخلي على الأداء المالي لبعض الشركات المدرجة في بورصة فلسطين لعام ٢٠١٥. تقوم هذه الدراسة بشكل أساسي بتوظيف نظرية الوكالة ونظرية التبعية للموارد من أجل فحص العلاقة بين حوكمة الشركات كنظام رقابة داخلي والأداء المالي (خصائص مجلس الإدارة وخصائص لجنة التدقيق). الانحدار المتعدد والإحصاء الوصفي هي الأدوات الإحصائية التي استخدمت للتحليل في هذه الدراسة. بنيت هذه الدراسة على عينة مكونة من ٢٩ شركة من أصل ٤٧ شركة مدرجة في بورصة فلسطين، وجمعت المعلومات من التقارير السنوية لهذه الشركات. النتائج العملية لهذه الدراسة تشير إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الخبرة المالية للجنة التدقيق والعائد على الأصول. غير ذلك، لا يوجد أي علاقة ذات دلالة إحصائية بين المتغيرات المستقلة والعائد على الأصول أو حقوق الملكية. هذه النتائج، وإن توافقت مع دراسات مشابهة أخرى في بعض جزئياتها، إلا أن الباحثة تعزوها إلى أن الشركات الفلسطينية في بورصة فلسطين ذات ملكية عائلية، حيث يغيب- بشكل كبير- تشكيل مجالس للإدارة، ولجان التدقيق. وحتى إن وجدت هذه المجالس واللجان، لن تقوم بالمهام المنوطة بها بشكل يتناسب مع النظريات ذات العلاقة. أوصت الدراسة هيئة سوق رأس المال بالترويج لمبادئ الشفافية في ممارسات الحوكمة للشركات المدرجة، وبيان إيجابياتها على تعظيم القيمة. كما أوصت هيئة سوق رأس المال بتنفيذ تشريعات أكثر صرامة بما يجبر الشركات المدرجة على الالتزام بمعايير الحوكمة وكذلك مراجعة الممارسات بصورة دورية للتأكد من تفعيلها، ومن أنها تواكب التطورات المحلية والعالمية. كما أوصت الدراسة باحثين آخرين إلى تطبيق دراسات مشابهة على عينات وقطاعات أخرى. |
---|