| LEADER |
06063nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1580691 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b ليبيا
|
| 100 |
|
|
|9 441117
|a سمهود، فتحي المبروك
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تقويم مدى توافر مقومات تفعيل المراجعة الداخلية بشركة الراحلة للخدمات النفطية في ضوء المعايير الدولية المهنية للمراجعة الداخلية : دراسة حالة مكتب طرابلس
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الزيتونة - كلية الإقتصاد والعلوم السياسية - سوق الأحد
|c 2014
|
| 300 |
|
|
|a 109 - 144
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a استهدفت الدراسة، التعرف على مدى توافر المقومات الضرورية التي تمكن مكتب المراجعة الداخلية بشركة (الراحلة للخدمات النفطية) من أداء دوره المنوط به كما توجبه المعايير الدولية المهنية للمراجعة الداخلية، بهدف الحكم على كفاءته وفاعليته في إنجاز مهامه. \ ولتحقيق هدف الدراسة والإجابة على تساؤلاتها، تم الاعتماد على عدة أدوات لتجمع البيانات منها: إجراء مقابلات شخصية مع موظفي مكتب المراجعة الداخلية بفرع الشركة بطرابلس، وموظفي المراجعة بمراكز الخدمة وطرح الأسئلة عليهم بشكل مباشر من خلال مقابلات شخصية أجريت معهم على هامش دورة تدريبية في مجال المراجعة الداخلية بمقر الشركة، هذا فضلا عن استبانة صمت للوقوف على صحة وموضوعية ما ورد من إجابات بالمقابلات الشخصية، (مع العلم بأنه لم تتوافر للباحث أي إمكانية لتحليل الهيكل التنظيمي للشركة لعدم وجوده خلال فترة الدراسة): وقد اعتمدت الدراسة على أسلوب التحليل الإحصائي الوصفي لوصف وتحليل متغيرات الدراسة والإجابة على تساؤلات. \ ومن أهم ما توصلت إليه الدراسة: وجود قصور مهم في التشريعات واللوائح الناظمة لأهداف ومسؤوليات وصلاحيات المراجعة الداخلية، وعدم وجود أي توجيهات مكتوبة بتطبيق المعايير المهنية للمراجعة الداخلية بالشركة. هذا فضلاً عن غياب أي دليل لإجراءات المراجعة الداخلية موثق ومعتمد من سلطة مختصة ومفوضة بذلك، بالإضافة إلى عدم وجود توزيع واضح وملائم بشكل كبير للسلطات والصلاحيات وخطوط الاتصال لكل وحدة تنظيمية بالشركة مما أنعكس سلبا على أداء مكتب المراجعة الداخلية، كما أن المكتب لا يمارس كافة أنواع المراجعة التي تحتاج إليها الشركة كــ (المراجعة التشغيلية- مراجعة الالتزام...)، وأن العدد الحالي لموظفي المكتب غير كاف للقيام بالمهام بكفاءة وفعالية، ولا يتوافر لديهم بشكل دقيق المؤهل العلمي أو المهني المتخصص في المراجعة الداخلية، وبالتالي يمكن الجزم بضعف توافر المقومات كافة سواء أكانت قانونية أم تنظيمية أم فنية* التي تسهم في تفعيل وظيفة المراجعة الداخلية بشركة (الراحلة للخدمات النفطية) وذلك خلال فترة الدراسة. \ وقد خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات منها: ينبغي على الإدارة العليا بالشركة العمل على إيجاد توزيع واضح وملائم للسلطات والصلاحيات وخطوط الاتصال لكل وحدة تنظيمية بالشركة. كما ينبغي لمدير مكتب المراجعة الداخلية العمل على توفير دليل إجراءات للمراجعة الداخلية شامل وموثق ومعتمد. وكذلك ينبغي للإدارة العليا بالتنسيق مع مكتب المراجعة العمل على إصدار توجيهات مكتوبة بتطبيق المعايير المهنية للمراجعة الداخلية وإن كان بشكل تدريجي. وكذلك ينبغي لهل العمل على توفير العدد الكافي من الموظفين بمكتب المراجعة، وأن يراعي بشكل قوي توافر المؤهل العلمي أو المهني المتخصص لديهم وإعداد برامج تدريبية ملائمة لهم، وإذا لم تتمكن من ذلك عليها تحويل وظيفة المراجعة الداخلية من مكتب المراجعة الداخلية الخاص بالشركة إلى شركة متخصصة للمراجعة ولو بشكل مؤقت إلى حين توفير كافة المقومات التنظيمية والقانونية والفنية اللازمة للمراجعة الداخلية، الأمر الذي من شأنه إيجاد كادر متميز وأكثر خبرة بالإضافة إلى إعفاء الشركة من تكاليف مكتب المراجعة الداخلية التابع لها.
|
| 555 |
|
|
|a 765656
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الشركات
|a شركة الراحلة للخدمات النفطية
|a المراجعة الداخلية
|a مراجعة الحسابات
|a الإدارة العليا
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 005
|e Journal of Economics and Commerce
|l 005
|m ع5
|o 1750
|s مجلة الإقتصاد والتجارة
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1750-000-005-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 822612
|d 822612
|
