| LEADER |
03567nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1584058 |
| 024 |
|
|
|3 10.34174/0079-000-044-043
|
| 041 |
|
|
|a fre
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 442730
|a Baatouche, Abdallah
|e Author
|
| 242 |
|
|
|a Algerian Economic Enterprises and Integration of Management Strategies
|
| 245 |
|
|
|a Entreprises Economiques Algeriennes Et Integration Des Strategies De Gestion
|
| 260 |
|
|
|b جامعة منتوري قسنطينة
|c 2015
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 195 - 217
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f Effective strategy is the one that enables the organization to anticipate and avoid the causes of its weakness in the market as well as to address the technical, structural, social and financial imbalances by the necessary and timely means in order to achieve its objectives. In the era of globalization, the surrounding changes necessitate modernization of management processes through the adoption and implementation of modern strategies that enable them to acquire the flexibility and predictability and adapt to rapid changes in space and time, which are in fact a competitive advantage necessary for the sustainability of the enterprise.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 520 |
|
|
|d Une «bonne stratégie» permet à l’entreprise d’anticiper et d’éviter les causes de sa vulnérabilité sur le marché et de traiter les défaillances techniques, structurelles, sociales et financières par les moyens nécessaires au juste moment pour atteindre son but.\nA l’ère de la mondialisation, les changements de l’environnement, ont rendu nécessaire la modernisation de toutes les activités de gestion par l’adoption et l’application de nouvelles stratégies de gestion leur permettant un maximum de prévention, de flexibilité et d’adaptation aux changements très rapides dans le temps et dans l’espace et qui constituent au fait une manoeuvre stratégique permettant un avantage compétitif nécessaire pour la pérennité de l’entreprise.
|
| 520 |
|
|
|a الاستراتيجية الفعالة هي التي تمكن المؤسسة من استباق وتفادي أسباب ضعفها في السوق وكذا معالجة الاختلالات التقنية والهيكلية والاجتماعية والمالية بالوسائل اللازمة وفي الوقت المناسب وذلك من أجل تحقيق أهدافها. في عصر العولمة، أصبحت تغيرات المحيط تحتم تحديث عمليات التسيير وذلك من خلال تبني وتطبيق استراتجيات حديثة التي تمكنها من اكتساب الليونة وقدرة التوقع والتكيف مع التغيرات السريعة في المكان والزمان والتي تشكل في الحقيقة ميزة تنافسية لازمة من أجل استمرارية المؤسسة.
|
| 653 |
|
|
|a العولمة
|a الإستراتيجية
|a الميزة التنافسية
|a مستخلصات الأبحاث
|
| 692 |
|
|
|a العولمة
|a الإستراتيجية
|a المحيط
|a الميزة التنافسية
|a الليونة
|
| 700 |
|
|
|9 442731
|a Houri, Zahia
|e co - auth
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 043
|f Mağallaẗ al-`ulūm al-’insāniyyaẗ
|l 044
|m ع44
|o 0079
|s مجلة العلوم الإنسانية
|t Journal of Human Sciences
|v 000
|x 1111-505X
|
| 856 |
|
|
|u 0079-000-044-043.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 825924
|d 825924
|
