| LEADER |
03190nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1586827 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b سوريا
|
| 100 |
|
|
|a بن بوزيان، محمد
|g Benbouziane, Mohammed
|e مؤلف
|9 195539
|
| 245 |
|
|
|a الإدارة الدولية للأزمة المالية والاقتصادية العالمية الراهنة من منظور إسلامي
|
| 260 |
|
|
|b المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
|c 2017
|g مايو
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 50 - 58
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استهدف البحث تسليط الضوء على" الإدارة الدولية للأزمة المالية والاقتصادية العالمية الراهنة من منظور إسلامي". وذكر البحث أن إدارة الأزمات منذ ظهور صندوق النقد الدولي إلى غاية مشارف الأزمة العقارية الأمريكية كانت أغلبها تدار تحت وصاية هذه المؤسسة النقدية الدولية، التي استطاعت أن تنجح في إداراتها تارة وتخطئ تارة أخري، ساعية دائماً لتحديث وتعديل سياساتها تناسباً مع طبيعة الأزمة المدارة، حتى تبقي دائماً على رأس المنظومة النقدية وتحافظ على خاصية المقرض الملاذ الأخير. وتناول البحث عدة عناصر والتي تمثلت في: العنصر الأول: إحتضان التمويل الإسلامي وتعزيزه. العنصر الثاني: معدل الفائدة الصفري. العنصر الثالث: تعزيز الشفافية والإفصاح (الحوكمة). العنصر الرابع: شطب الديون وإلغائها. العنصر الخامس: تدخل الدولة في الاقتصاد. العنصر السادس: تقييد الحرية الاقتصادية. واختتم البحث موضحاً أن التمويل الإسلامي بمبادئه الشرعية استطاع أن يشق شقاً رفيعاً في النظام المالي العالمي، لاسيما خلال الآونة الأخيرة بعد تهميشه لعدة عقود مضت، ويتوجب علينا كمسلمين سواء باحثين أو مسيرين أو مؤسسات، أن نتكاتف ونشد الرباط من أجل الرقي بهذه الصناعة التي لا نشك في صلاحيتها، لكن لا نتجاهل ما يحوم حولها من تحديات وما يحفها من معوقات. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الأزمات
|a الأزمات المالية
|a الاقتصاد العالمي
|a التمويل الإسلامي
|a صندوق النقد الدولي
|
| 700 |
|
|
|9 349880
|a بن منصور، نجيم
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 007
|e Global Islamic Economics Magazine
|l 060
|m ع60
|o 1188
|s مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1188-000-060-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 828429
|d 828429
|
