العنوان بلغة أخرى: |
Strategic Planning for Special Libraries and Information Centers in Khartoum: Developmental Study |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | شريف، داليا ابراهيم محمد (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | الكريم، عباس الشاذلي عوض (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2015
|
موقع: | الخرطوم |
التاريخ الهجري: | 1436 |
الصفحات: | 1 - 129 |
رقم MD: | 830254 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة النيلين |
الكلية: | كلية الآداب |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
الغرض من هذا البحث هو التعرف على عملية التخطيط الاستراتيجي في المكتبات ومراكز المعلومات بولاية الخرطوم، وتحديد الصعوبات التي تواجه الإدارة في عمليات التخطيط الاستراتيجي ومحاولة الوصول إلى اقتراحات وتوصيات متعلقة بها. يتكون مجتمع الدراسة من المكتبات المتخصصة لولاية الخرطوم وتم اختيار عينة عشوائية شملت عدد خمس مكتبات متخصصة لإجراء الدراسة الحالية. اتبعت الباحثة المنهج الوصفي الذي يقوم على وصف الظواهر والأحداث موضوع الدراسة، ومنهج دراسة الحالة الذي يتعمق في دراسة حالة معينة بغرض الوصول إلى تعميمات متعلقة بالوحدة المدروسة، بالإضافة إلى المنهج الوثائقي الذي يعتمد على جمع المعلومات المرتبطة بموضوع البحث وترتيبها وإخراجها بصورة تتلاءم مع عنوان البحث. كما اعتمدت الباحثة في جمع البيانات على الاطلاع على الأدبيات المختلفة، بالإضافة إلى استخدام الاستبيان، والمقابلة، والملاحظة. ومن أهم النتائج التي توصلت لها الباحثة هي أن أغلب المكتبات المتخصصة هي عبارة عن قسم أو وحدة إدارية تتبع لإدارة أعلى وليست وحدة إدارية قائمة بذاتها، تعتمد المكتبات المتخصصة على وضع خطط سنوية للتطوير يقوم بها أمين المكتبة بشكل أساسي مع عمل المراجعة والتقييم لها، المكتبات المتخصصة لا تخصص لها ميزانية ويتم توفير الأدوات والتجهيزات من ضمن الميزانية العامة للمؤسسة، تواجه المكتبات المتخصصة عدد من المعوقات تحول دون تطويرها تتمثل في قلة الميزانية، قلة العاملين، غياب تكنولوجيا المعلومات، البطء في توفير الاحتياجات. ومن التوصيات وضع خطة استراتيجية شاملة تتضمن كافة مستلزمات تطوير المكتبات المتخصصة مثل الميزانية، العمل الفني، البرمجيات، الخدمات..... الخ، ضرورة مشاركة إدارة المؤسسة أمناء المكتبات المتخصصة في وضع الخطط التطويرية ومتابعة تنفيذها وتقيمها، وتحديد الهدف من التخطيط وتحديد الأدوار وتوضيحها لكل فرد بدقة في عملية التخطيط، بالإضافة إلى تخصيص ميزانية سنوية ثابتة وكافية من قبل المؤسسة أو الهيئة للمكتبة. |
---|