| LEADER |
03136nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1589427 |
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a هاني، نوال
|g Hani, Nawal
|e مؤلف
|q Hani, Nawal
|9 338487
|
| 245 |
|
|
|a التحالفات الإستراتيجية وتأثيرها على تنافسية المؤسسات الصناعية :
|b حالة قطاع الصناعة الدوائية - مجمع صيدال
|
| 260 |
|
|
|b جامعة منتوري قسنطينة 1 - مخبر المغرب الكبير الاقتصاد والمجتمع
|c 2014
|
| 300 |
|
|
|a 35 - 64
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a نتيجة التغيرات العالمية وتزايد حدة المنافسة برزت التحالفات الإستراتيجية بين المؤسسات كشكل من أشكال التعاون وكبديل عن المنافسة، وتنحصر الدوافع الأساسية لتبني هذه الإستراتيجية في ظهور وتنامي ظاهرة العولمة، ارتفاع تكاليف التكنولوجيا والبحث والتطوير، توفير الاحتياجات من الموارد والمهارات، تقليل تكاليف الصفقة، تقليل حالة عدم اليقين واختراق الأسواق الأجنبية. تستخدم التحالفات الإستراتيجية من أجل كسب ميزات تنافسية من خلال خلق قيمة مضافة أكبر للمنتج محل التعاون، نتيجة تكاثف الجهود والخبرات والموارد بين أطراف التحالف، وكذا رفع تنافسية المؤسسة من خلال التأثير على التكاليف، الربحية، الإنتاجية والحصة السوقية، إضافة إلى أنها تؤثر على نمط المنافسة في السوق وهيكل الصناعة من خلال زيادة درجة التركز. ويعتبر مجمع صيدال للصناعة الدوائية الجزائرية من بين المؤسسات الصناعية التي تأقلمت مع التحولات الاقتصادية والتطورات التي عرفها المحيط العالمي، وذلك بتبنيه لإستراتيجية التحالف مع أكبر المخابر ذات الشهرة العالمية والتي تنوعت بين الشراكة المختلطة والتحالفات المتكاملة، وهذا من أجل مواجهة المنافسة الشديدة المفروضة عليه وتنويع تشكيلة منتجاته، ورفع كفاءته وتنافسيته على المستوى المحلي والإقليمي والعالمي.
|
| 653 |
|
|
|a التحالفات الإستراتيجية
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|
| 653 |
|
|
|a المنافسة الاقتصادية
|
| 653 |
|
|
|a الميزة التنافسية
|
| 653 |
|
|
|a الصناعة الدوائية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 002
|l 010
|m ع10
|o 1438
|s مجلة الاقتصاد والمجتمع
|t Journal of Economics and Society
|v 000
|x 1112-3605
|
| 856 |
|
|
|u 1438-000-010-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 833545
|d 833545
|
