ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر القيادة التحويلية على القوة التنظيمية بالتطبيق على الشركات الصناعية التابعة لقطاع الأعمال العام بمحافظة الدقهلية

المصدر: المجلة المصرية للدراسات التجارية
الناشر: جامعة المنصورة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: نجم، عبدالحكيم أحمد ربيع (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Nagm, Abdel-Hakim Ahmed
مؤلفين آخرين: المتولي، محمد محمود عبداللطيف (م. مشارك) , حسانين، جاد الرب عبدالسميع (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 34, ع 4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2010
الصفحات: 487 - 518
رقم MD: 83428
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

156

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى بيان العلاقة بين القيادة التحويلية والقوة التنظيمية، كما تهدف إلى معرفة تأثير القيادة التحويلية على القوة التنظيمية. وتوصلت هذه الدراسة إلى وجود ارتباط معنوي بين القيادة التحويلية والقوة التنظيمية عند مستوى معنوية0.01، كما توصلت إلى وجود تأثير معنوي ايجابي لكل من التأثير المثالي والدافعية الملهمة كمتغيرات مستقلة على القوة التنظيمية تابع عند مستوى معنوية 0.05، في حين لم يثبت وجود تأثير معنوي لكل من الاهتمام بالآخرين وللحفز الفكري على القوة التنظيمية.

This study aims at determine the relationship between transformational leadership and organizational power, and aims also at determine the effect of transformational leadership on organizational power This study indicates that transformational leadership styles and organizational power are significantly correlated (p=0.01). And study reached to there is a positive significant effect of both idealized influence and inspirational motivation as independent variables on organizational power as a dependent variable (p=0.05), but there is no a significant effect of both individualized consideration and intellectual stimulation on organizational power

عناصر مشابهة