المصدر: | حوليات جامعة الجزائر 1 |
---|---|
الناشر: | جامعة الجزائر1 بن يوسف بن خدة |
المؤلف الرئيسي: | الداوي، الشيخ (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Daoui, Cheikh |
المجلد/العدد: | ع15 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
الجزائر |
التاريخ الميلادي: |
2005
|
الصفحات: | 7 - 33 |
ISSN: |
1111-0910 |
رقم MD: | 836948 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
قواعد المعلومات: | IslamicInfo, EcoLink, EduSearch, AraBase, HumanIndex |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
المستخلص: |
يمكن الإقرار بأن سر النجاح الذي يحالف بعض المؤسسات دون أخرى يكمن في ضمانها لتوازنها الناجم عن استقرار نظامها، بفعل منحه كل إمكانات التطور، وتفعيل مراقبته؛ بمعنى أخر يكمن سر النجاح في تبني المقاربة النظامية، أي الشاملة، لأنها تقود مسيري هذه المؤسسات إلى الأخذ بعين الاعتبار عند مزاولة الفعل التسييري مجموعة من الأفكار تتمثل في أن المؤسسة لا يمكن لها إلا أن توجد في علاقة دائمة بمحيطها؛ فهو المنبع الذي تستورد منه وسائل نشاطها، والمنفذ الذي تصرف فيه مخرجاتها؛ كما أنها لا يمكن أن تكون بمعزل عن تأثير التغيرات الحادثة فيه، وأيضا بإمكانها تغيير هذا المحيط؛ وعليه فمعرفة هذا المحيط يعتبر أمرا ضروريا لتسيير فعال، وكف ء للمؤسسة. كما أنه من الضرورة بمكان على المؤسسة -دائما في إطار البحث عن النجاح، وتفسيره-أن تحدد لنفسها أهدافا تستهدفها، وتكون مقبولة من طرف جميع عناصر التنظيم؛ على ألا يهمل المسيرون البعد الزمني، ويأخذونه بالحسبان؛ كما ينبغي على كل عنصر المساهمة لتحقيق الأهداف المشتركة، ويتم ذلك عن طريق تفعيل الوظيفة الاجتماعية في المؤسسة؛ دون أن ننسى أنه عند ممارسة الفعل التسييري يجب أن يتضمن الإحاطة بعنصرين أثنين، وهما التقدير (أي ما نرغب في إنجازه في وقت ما)، والمراقبة (أي استخراج الانحراف بين التقديرات، والإنجازات). في الأخير، وبعبارات مختصرة وبسيطة يمكن القول أنه إذا ما أرادت المؤسسة أن يكون حليفها النجاح يتوجب عليها الاقتناع بأن المنظور التقليدي بالنسبة إليها لم يعد كافيا، ومن الضروري تبني رؤية جديدة، وفهم جديد يتمثل في أنها عبارة عن نظام شامل (أي نظامي-Systématique) يتكون من مجموعة من العناصر المترابطة، والمتآزرة فيما بينها من أجل تحقيق هدف مشترك؛ هذه المؤسسة ترتبط بالمقاول الذي يعتبر فاعلا اقتصاديا، ويمثل حجر الزاوية للتنمية الاقتصادية. |
---|---|
ISSN: |
1111-0910 |