| المستخلص: |
يناقش هذا البحث العلاقة بين استراتيجية الشركات المتعددة الجنسيات والطرق المثلى لنفادها الى الاسواق العالمية. وبالرغم من وجود علاقة قوية بين الشركات متعددة الجنسيات وبين عملياتها عبر الحدود و التى تؤثر بشكل ملحوظ على قرارات أنماط الدخول لتلك الأسواق، الا أنه لا يوجد حتي الأن دراسة قدمت تلك العلاقة بشكل واضح. وتربط هذه الدراسة بين الاستراتيجية العالمية لتلك الشركات وخصائص أنماط دخولها الى الأسواق العالمية- والتى كانت غير واضحة- مما يسمح للشركات متعددة الجنسيات بالتركيز على اختيار طرق الدخول الملائمة. ولتحقيق هذا الهدف تم تقديم نموذج نظرى حديث يوضح تأثير استراتيجية الشركات المتعددة الجنسيات على اختيارات الدخول للأسواق العالمية، وتقديم مقترحات للعروض المختلفة لاختيار الطرق المثلى للنفاد الى الأسواق العالمية. كما توصل البحث أيضا الى نتيجة مفادها أن المتطلبات الاستراتيجية العالمية للشركات المتعددة الجنسيات تحقق سيطرة كبيرة على اختيارات أنماط السوق بنجاح سواء بالسيطرة الكاملة أو الجزئية لتلك الأسواق. على الجانب الأخر، تم القاء الضوء على أهمية الأسواق التنافسية غير الكاملة و العوامل الخاصة بالشركات متعددة الجنسيات سواء على مستوى الشركة أو الصناعة فى تلك الأسواق. كما توصل البحث الى أن التنافسية العالمية تتميز بالسيطرة الاحتكارية، خاصة بالنسبة للصناعات التى تتسم بأحتكار مكون (عنصر) ثابت بنسبة كبيرة مثل التطور التكنولوجى، وذلك لأهمية الخبرة التكنولوجية الى يكون لها دور حاسم. كما تصول البحث الى وجود تعامل تجارى بين الشركات المتعددة الجنسيات الأكثر سيطرة عالميا والشركات متعددة الجنسيات الأقل سيطرة عالمياً، مما يؤدى الى وجود تحالفات استراتيجية بينهما، فوجود تلك التحالفات يشكل عاملا حاسما اذا كانت الشركات متعددة الجنسيات ترغب فى انجاز توسع عالمى.
This paper examines the relationship between a firm's global strategy and its mode of entry into an overseas market. While the strategic relationship a firm envisions between its operations across borders significantly impacts the entry mode decision, no study has explicitly researehed this relationship. By examining the linkages between global strategy and entry mode characteristics, certain modes of entry are rendered inadequate or inefficient, which permits the multinational firm to focus on appropriate entry-choices. Toward this end, the paper develops a theoretical framework for studying the impact of global strategy on entry mode choice and offers propositions about the interactions of the two constructs. Results of this paper show that the requirements of a true global strategy and its benefits favor high control entry mode choices such as wholly-owned subsidiaries and acquisitions. On the other hand, results of the synthesis approach, which take into consideration market imperfections, firm and industry specific factors show that in globally competitive industries characterized by an oligopolistic structure, as well as industries where there is a large fixed component of technology development and where technological know-how is crucial, there is a trade off between high control entry modes and medium control modes especially strategic alliances. Alliances are found to be crucial if the multinational wants to achieve global expansion
|
