| LEADER |
04489nam a22002897a 4500 |
| 001 |
1596189 |
| 024 |
|
|
|3 10.34174/0079-000-045-035
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a مانع، سبرينة
|g Manaa, Sabrina
|e مؤلف
|q Manea, Sabrinah
|9 350338
|
| 242 |
|
|
|a The Role of Discretionary Management of Jobs and Competencies in Creating and Distinguishing the Core Competencies of Institutions:
|b A Default Perspective
|
| 245 |
|
|
|a دور التسییر التقدیري للوظائف والكفاءات في خلق وتمییز الكفاءات المحوریة للمؤسسات :
|b منظور افتراضي
|
| 260 |
|
|
|b جامعة منتوري قسنطينة
|c 2016
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 125 - 136
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f The objective of this study is to highlight the role played by the discretionary management of jobs and competencies in creating core competencies representing competitive advantage for institutions that are difficult to achieve. Because of their nature arising from efforts synergy (team work) in the good management of many jobs and activities, in view of the continuing compatibility between the new requirements for the job and the qualifications of its occupants through continuous investment in their human competencies. Which helps to create extraordinary and distinguished competencies working to create new resources to develop and accumulate on a continuous basis, which is the focal point for institutions in achieving their goals and objectives under fierce competition, and in the limits of future strategies.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى إبراز الدور الذي يلعبه التسيير التقديري للوظائف والكفاءات في خلق كفاءات محورية تشكل ميزة تنافسية للمؤسسات يصعب مجاراتها، نظرا لطبيعتها المتأتية من تضافر الجهود (العمل الجماعي) في التسيير الجيد لعديد الوظائف والأنشطة في ظل الموائمة المستمرة بين المتطلبات المستجدة للوظيفة ومؤهلات شاغليها من خلال الاستثمار الدائم في كفاءاتها البشرية، مما يساعد على خلق كفاءات خارقة ومتميزة تعمل على إنشاء موارد جديدة تعمل على تطويرها وتراكمها بصفة مستمرة، فهي المحور الذي يمثل نقطة ارتكاز للمؤسسات في تحقيق أهدافها وغاياتها في ظل التنافسية الشرسة، وفى حدود استراتيجياتها المستقبلية.
|
| 520 |
|
|
|d Cette étude vise à mettre en évidence le rôle de la gestion prévisionnelle des fonctions et des compétences dans la création des compétences axiales constituant pour les institutions, un avantage concurrentiel auquel il serait difficile de se mesurer en raison de sa nature dérivant des efforts résultant d'un travail d’équipe et de concertation dans la gestion efficace de la plupart des fonctions et des activités et cela en harmonisant continuellement les exigences émergentes pour une fonction et les qualifications nécessaires à ceux qui l'occupent à travers l'investissement permanent des compétences humaines ,ce qui aide à créer de nouvelles ressources dont l'objectif est de faire évoluer ces ressources et les mettre à disposition continuellement. En effet, celles-ci constituent l'axe qui représente le point d'appui des institutions pour réaliser leurs objectifs et leurs ambitions sous une compétitive féroce et dans les limites de leurs stratégies d'avenir.
|
| 653 |
|
|
|a تقييم الأداء
|
| 653 |
|
|
|a التسییر التقدیري
|
| 653 |
|
|
|a الكفاءات المحوریة
|
| 692 |
|
|
|a التسییر التقدیري للوظائف والكفاءات
|a الكفاءات المحوریة
|a التمیز
|b La Gestion Provisionnelle Des Fonctions Et Des Compétences
|b Compétences Axiales
|b L'excellence
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 035
|f Mağallaẗ al-`ulūm al-’insāniyyaẗ
|l 045
|m ع45
|o 0079
|s مجلة العلوم الإنسانية
|t Journal of Human Sciences
|v 000
|x 1111-505X
|
| 856 |
|
|
|u 0079-000-045-035.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 840030
|d 840030
|
