| المستخلص: |
يفترض الفكر التقليدي أن المساءلة في المنظمات الرسمية تظهر نتيجة قيام أحد الأطراف بتحويل الموارد الاقتصادية إلى طرف أخر. القضية الرئيسية لهذه الدراسة هي أن المساءلة لا يتم تحديدها في المنظمات وفق علاقات تعاقدية رسمية للبناء الاجتماعي للحقيقة وأن المساءلة يتم توجيهها إلى حد ما بناء على عوامل ثقافية تتضمن بالإضافة إلى العامل الاقتصادي العوامل القانونية والاجتماعية والسياسية. في هذه الدراسة تم استخدام منهجية دراسة الحالة لتجميع البيانات من حالتين دراستين إحداهما في بوتسوانا والأخرى في ليبيا اعتمدت الدراسة على مفاهيم نظرية البناء الاجتماعي ونظريه المؤسسات لاعتقاد الباحثين بأنهما تساعدان على إبراز وفهم الدور الذي تلعبه الثقافة في عملية بناء المساءلة، تم تجميع بيانات الدراسة بشكل رئيسي من شركتين إحداها في بوتسوانا والأخرى في ليبيا بالإضافة إلى أمانة الصناعة في ليبيا عن طريق المقابلات الشخصية والملاحظة وفحص وتحليل عدد من المستندات والتقارير. استنتجت الدراسة أن ملكية وتحويل الموارد الإقصادية فقط لا يعتبر شرطا أساسيا لوجود علاقات المساءلة بالاضافة إلى أن الأسباب الاقتصادية بمفردها لا تقدم شرحا لجميع أوجه عملية المساءلة نظراً لوجود أسباب أخرى مستمدة من العوامل الثقافية والتي تقدم شرحا لعملية بناء المساءلة. بينت هذه الدراسة أنه بالإضافة؛ إلى الفكر التقليدي، فإن نماذج وتصرفات المنظمات للمسألة تتأثر وتعكس علاقات السلطة الموجودة أصلا في البيئة الاجتماعية للمجتمع بشكل عام علاقات السلطة الموجودة في المجتمع تتأثر الاعتبارات الثقافية والدينية والتي تعتبر بدورها بناءات اجتماعية للحقيقة تنبعث من القيم الراسخة في المعتقدات والأحداث الماضية بينت الدراسة أيضا أفد في البيئات التي تتميز بقوة المعتقدات والقيم الاجتماعية فإن عملية ومراحل المساءلة في المنظمات الرسمية من المحتمل أن تتأثر كثيرا بالقيم والمعتقدات الراسخة في البيئة الاجتماعية في المجتمع بشكل عام.
Conventional wisdom assumes that accountability in formal organisations arises because one party has entrusted resources to another. This paper using insights from social construction and institutional theory, reflects on data from two case studies conducted in Botswana and Libya to demonstrate that in addition to conventional wisdom, organisational practices and patterns of accountability are influenced by and reflect patterns of power relations already existing in wider social contexts. The power relations existing in social contexts are influenced by cultural and religious concerns. The cultural and religious concerns were them-selves social constructions of reality emanating from values deeply entrenched in past events and beliefs. The paper concludes that in context and environments characterised by strong social values and beliefs, accountability practices and processes in formal organisations are likely to be heavily influenced by values and beliefs held at wider societal levels.
|
