ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إدارة الأزمات في الإسلام:...>الوصف

إدارة الأزمات في الإسلام: أزمات أنبياء الله يوسف وشعيب ويونس عليهم السلام أنموذجا

العنوان بلغة أخرى: Crisis Management in Islam: Crises of the Prophets: Yousof Joseph Shu’aib and Yunus Jonah Peace be Upon Them
المصدر: مجلة جامعة شقراء
الناشر: جامعة شقراء
المؤلف الرئيسي: الغول، كاظم عادل أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Ghoul, Kazim Adil Ahmad
المجلد/العدد: ع6
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: نوفمبر
الصفحات: 353 - 388
ISSN: 1658-6549
رقم MD: 843205
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
إدارة الازمات | الأزمات في الإسلام | الأنبياء والرسل
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة الازمات | القيادة | التخطيط | التنظيم | الإصلاح | Crisis Management | Leadership | Planning | Organization | Reform
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

265

حفظ في:
المستخلص: سعت الدراسة إلى تعريف الأزمة، وعرض خصائص الأزمات وكيفية إدارتها من خلال المنهج الرباني القويم. وعرفت الدراسة إدارة الأزمات بأنها منهج تطبيقي تفاعلي عضوي ينفذ لمعالجة حدث أو سلسلة أحداث غير متوقعة وذات تأثير سلبي مباشر مهدد للأفراد أو الجماعات أو المؤسسات ومبني على التفكير والتحليل المنطقي لما تم، مع استشراف ما سيتم مستقبلا ومعالجته بأسرع وقت ممكن وبأقل تكلفة ضمن أعلى معايير الحرفية المهنية والعلمية على حد سواء. ومن أهم خصائص الأزمات التي تم التوصل إليها: المفاجأة العنيفة المباغتة، ثم التعقيد والتشابك، ثم زيادة حالة الخوف، ثم العمل في ظروف عدم التأكد والشك، ثم ضغط الوقت، ثم العمل تحت التهديد، ثم انهيار سمعة متخذ القرار الذي سبب الأزمة، ثم اشتداد جبهة المواجهة، فالدخول في دائرة من المجاهيل. وتمر إدارة الأزمات بالمراحل التالية: الإنذار، ثم التدبير والمعالجة (التخطيط)، ثم إعداد فرق العمل، فالتنسيق والمتابعة المستمرة والتقييم المستمر. وتمثلت مراحل إدارة نبي الله يوسف لأزمة السبع العجاف بمرحلة الإنذار، ثم اختيار القائد، ثم التخطيط قصير ومتوسط وطويل الأجل، ثم التطبيق، ثم توفير العوامل التنظيمية، ثم إيجاد التوازن، ثم التغذية الراجعة لاستخلاص العبر.

The study tried to define the term “crisis”, and examines its characteristics and how to manage it by adhering to the divine revelations. The term “Crisis Management” can be defined as a practical interactive methodology, implemented with the aim of tackling some unexpected event or a series of events which has/have a direct, threatening, and negative impact on individuals, groups or institutions. It should be based on thinking and logical analysis of what has taken place, looking forward to the future - trying to find low-cost and timely solutions with the utmost professionalism. Some of the key characteristics of crises are the following: sudden and strong surprise, complication, increased sense of fear, working in an atmosphere of doubt and uncertainty, time constraints, working under a threat, and the collapse of the reputation of the decision maker who caused the crisis. This is again followed by severe confrontation and condemnation of the decision maker, something which makes him enter the unknown world. In general, the crisis management goes through the following phases: warning phase, thinking and treatment (planning) phase, preparing the work teams phase, the coordination phase, the follow-up phase and finally the ongoing evaluation phase. The phases of crisis management of the prophet Yousof regarding the seven lean years had started with warning, followed by choosing a leader, then short-term, medium term and long-term planning, implementation, providing the organizational elements, finding balance, and finally the phase of feedback to learn lessons from the process
ISSN: 1658-6549
البحث عن مساعدة: 736156

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.